万通国际人防工程施工组织设计.doc

1、泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计1目 录第一章 编制依据 .31.1 编制依据 .3第二章 工程综述 .32.1 工程概况 .32.2 工程地质及工程特点 .3第三章 施工部署 .53.1 项目管理组织 .53.2 项目管理目标 .63.3 各项资源供应方式 .63.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 .6第四章 施工准备工作计划 .84.1 施工准备工作计划的内容 .84.2 施工准备工作计划 .9第五章 施工平面布置 .105.1 施工现场平面布置 .10第六章 施工资源计划 .116.1 劳动力需用量计划 .116.2 施工工具需要量计划 .116.3

2、 原材料需要量计划 .126.4 成品、半成品需要量计划 .126.5 施工机械、设备需要量计划 .126.6 测量装置需用量计划 .136.7 技术文件配备计划 .14第七章 施工进度计划 .157.1 施工进度计划编制依据 .157.2 进度计划表（附后） .157.3 施工进度控制实施细则 .157.4 进度计划控制措施 .16第八章 主要分部分项工程的施工方案 .168.1 主要分部分项工程施工方案的选择与确定 .168.2 主要分部分项工程施工方法及工艺要求 .178.2.9 内墙及顶棚抹灰 .428.2.10 墙面及顶棚涂料 .43第九章 质量管理与控制措施 .499.1 施工质量

3、管理体系 .499.2 施工技术的质量控制措施 .519.3 施工材料的质量控制措施 .519.4 过程质量控制措施 .51第十章 安全管理与安全措施 .5210.1 安全管理体系 .5210.2 安全生产责任制 .5310.3 安全措施 .53第十一章 文明施工措施 .54泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计2第十二章 环保措施 .55泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计3第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 根据本工程全部施工图纸及有关的标准图。1.1.2 根据本工程工程地质勘察报告（岩土工程勘察报告，报告编号为 KC2

4、006M050） 。1.1.3 根据本工程工期目标要求（2006.10.252008.9.15 日历天数为 692 天） 、质量目标要求（合格） 。1.1.4 根据工程协议文件包括的有关内容。1.1.5 根据国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。第二章 工程综述2.1 工程概况泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程位于天津市红桥区三条石大街北侧，子牙河南道西侧。本工程是天津泰达万通房地产开发有限公司投资兴建,设计单位为天津市建筑设计院，施工单位为中建八局天津公司。本工程地基为桩基，结构类型为筏板

5、基础，全现浇砼结构。地下室五级人防工程，层高为 4.2m，人防面积为 1888m2，战时为人员掩蔽所，平时为车库，东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础，桩基为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径 600mm，有效桩长 19.3m(局部有效桩长 34.3m)，基础底板厚度 500mm（局部 700mm） ，地下室顶板厚度为 350mm，外墙厚度为 350mm，内墙厚度为 200、250mm。灌注桩砼强度等级为 C30，地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为 C40，底板、外墙及顶板砼抗渗等级为 S6。地下室六级人防工程，层高为 4.2m，人防面积为 2000m2，战时为人员掩蔽所，平时为车库，东西

6、两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础，桩基为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径 600mm，有效桩长 19.3m，基础底板厚度 500mm，地下室顶板厚度为 250mm，外墙厚度为 350mm，内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为 C30，地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为 C40，底板、外墙砼抗渗等级为 S6。2.2 工程地质及工程特点2.2.1 工程地质泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计4本工程施工现场位于天津市红桥区，根据本工程岩土工程勘察报告 （K2006M050） ，该场区水文地质如下： 钻孔灌注桩（Kpa）力学分层号 标高(m) 顶板标

7、高（米） 桩的极限侧阻力标准值qsik（Kpa）桩的极限端阻力标准值qpk（Kpa）I2素填土 1.7 3.311.67 20II 淤泥 1.5 1.670.11 12III1粘土 2.9 0.11-2.76 46III2粉土 1.2 -2.76-3.98 42IV1粉土 3.9 -3.98-7.90 42IV2粉质粘土 4.7 -7.90-12.57 33V 粉质粘土 3.6 -12.57-16.14 45VI1粉砂 7.4 -16.14-23.56 65 800VI2粉质粘土 4.1 -23.56-27.64 58VII 粉土 2.5 -27.64-30.10 72VIII1粉质粘土 5.

8、0 -30.10-35.13 58VIII2粉砂 3.0 -35.13-38.13 80 1000根据土层情况可以看出：该场地土具有流塑性，工程地质条件略差。场区表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，静止水位埋深在 1.80m 以下，水位随季节变化幅度在0.501.00m 左右。根据地质水文分析报告表，本场地地下水对砼结构无腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。 2.2.2 工程特点及难点根据勘察报告要求，为防止开挖过程发生滑坡影响，本工程为半封闭止水帷幕，本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖采用放坡+支护的形式进行，其放坡为 1：0.751。本工程场区地下水埋深较浅，水

9、压大，地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计5是过程控制的重点。人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。第三章 施工部署3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构的配备该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任，项目执行经理由曾多次担任

10、优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任，其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。3.1.2 项目经理部组织机构图各专业施工班组土建施工队电气施工队排水施工队消防施工队通风安装施工队给水施工队其它施工队质量检查员电气工长土建工长暖通工长安全员预算统计员成本核算员现场保管员计量员材料员测量试验员资料员防 施护 工门 队安装施工 队防水施工队项目经理项目副经理 项目总工泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织

11、设计63.1.3 管理人员一览表序号 姓名 职务 职责分工1 陈财盛 项目经理 项目全面管理2 闫兴国 项目执行经理 项目全面管理3 张铭相 项目副经理4 尹义松 项目副经理 项目生产全面管理（文明施工、安全生产） ，材料管理责任人。5 刘得成 项目总工程师 项目技术全面管理，负责管理体系的运行，CI 策划。兼职项目工会主席（员工的安全健康代表） 。6 蒋安贞 项目合约经理 项目合约全面管理，负责洽商变更签证。5 邢鹤尧 主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及 I 区车库：施工全面管理，各施工工

12、序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验） 、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。6 王亮 土建工长T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验） 、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。兼职项目环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。7 曹洪波 主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#：及 II 区车库：施工全面管理，各施工工

13、序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验） 、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。9 李建心 质量员 各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。9 沈宏成 安全经理施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10 周汝习 安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。11 韩世军 安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，

14、协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10 冯开建 水暖工长 各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验） 。泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计711 刘道晓 电气工长 各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验） 。12 田丰果 材料经办人 材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。13 赵国新 试验主管 项目试验、测量、计量全面负责。15 李艳旭 预算员 协助合约经理工作。16 徐敏 资料员 协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。17 刘勇 成本会计 项目成本管

15、理3.2 项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称 目 标 值项目施工成本 按预算价降低 4%工 期 确保合同工期的实现（90 个日历天）质量目标 确保分项工程合格率为 100%，整体工程验收一次性交验合格安全目标 杜绝重大伤亡事故，一般事故频率在 1.5以内。环保施工、CI 目标 争创“天津市文明工地” ，环保、CI 达标科技进步目标: 科技进步效率达到 1.5%服务目标 建造业主满意工程3.3 各项资源供应方式根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入 400 人，最高人数达到 600 人，所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配，现场物资情况，主要材料（三大材料）由公司指挥部供应，

16、其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。资金供应主要由公司统一支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，即五级人防六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。3.4.2 施工工艺流程泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计81、根据工程情况确定施工总程序为:地基工程 主体工程 建筑装修工程 孔口防护工程给排水工程、采暖 通风 与空调工程、电气工程、防火设备安装工

17、程 竣工验收。2、施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图：第四章 施工准备工作计划4.1 施工准备工作计划的内容该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。4.1.1 施工技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。定位、放线挖土砼垫层验桩基础防水主体结构主体结构清理收尾竣工验收预留、预埋回填土水电

18、安装专业设备安装砌筑抹灰地坪门窗泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计92.编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3.编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。4.1.2 劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量

19、计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.1.3 物资准备1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能

20、力的加工商。4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。4.1.4 现场准备1、搞好现场三通一平工作。2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3、现场按照文明施工及 CI 战略进行策划。4、提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。4.2 施工准备工作计划泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计10施工准备工作计划表第五章 施工平面布置5.1 施工现场平面布置5.1.1 根据施工现场实际情况，从提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运、满足施工要求的原则，合理规划现场总平面布置图。5.1

21、.2 因施工现场狭窄，拟建建筑物四周无法布置环形道路，只能在现场设置一条非环形道路。生产区沿拟建建筑物四周布置，生产区大宗料具堆放区沿道路两侧布置，塔吊设置详见总平面图，塔吊臂长为 50m，其回转半径基本能覆盖整个拟建建筑物和料具堆放区。小型货车可以从工地入口进入现场料具堆放区，进行料具的卸车码放，减少现场二次倒运。5.1.3 项目部办公区、施工人员生活区布置在现场的西面，与出入现场的大门相连，具体见施工现场平面布置图。序号 准备工作名称 准备工作内容 完成时间 负责人1 施工技术准备 熟悉图纸，准备会审 2006.10.16 刘得成2 施工技术准备 编制各分部分项施工方案 06.10.200

22、8.9.15 刘得成3 施工技术准备 编制施工组织设计 06.10.15 刘得成4 施工技术准备 编制施工进度控制实施细则 2006.10.25 刘得成5 施工技术准备 编制施工质量控制实施细则 2006.10.25 刘得成6 劳动组织准备 各专业队伍的选定 2006.10.15 公司7 劳动组织准备 专业人员的培训 06.10.20 公司人事部8 物资准备 各种建筑材料计划与进场 随时 田丰果9 物资准备 成品、半成品、等确定与进场 06.10.18 田丰果10 物资准备 施工机械、机具的确定与进场 06.9.20 张铭相11 现场准备 搞好现场三通一平工作 06.9. 5 尹义松12 现场准备 临时设施的搭设工作 0.6.9.5 尹义松13 现场准备 文明施工及 CI 战略策划与实施 06.10.15 尹义松14 现场准备 施工机械机具计划及进场工作 06.9.20 张铭相