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精选优质文档-倾情为你奉上1目的为了保证给生产车间提供合格的操作工，所有新进员工进入车间后，由车间统一安排岗前培训，岗前技能培训采用“老带新”的方式，集中进行学习。在规定的培训期内，新员工需学习产品知识、操作技能，经考核合格后，方可进入生产车间上岗操作。2适用范围适用于公司刚刚入职的一线操作工。3职责 31由人力资源培训专员负责组织； 32 各生产车间负责实施； 33 技术、质量人员协助考核。4. 培训管理4.1 培训导师的选拔各车间培训导师的选拔要求：被评为初级技能以上者。被聘为培训导师者，专职对新员工进行培训，在带领新员工培训期间，车间要合理安排培训导师工作。4.2培训安排：车间员工技能培训分为两大类4.2.1 配件生产车间员工岗前技能培训：五金车间、点焊车间、注塑车间车间培训工序培训方式培训时间培训导师考核者五金车间落料先讲解知识，再跟着老师傅边看边学7天班组长工程师、专检员成型先讲解知识，再跟着老师傅边看边学2天班组长工程师
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