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精选优质文档-倾情为你奉上2015年我们项目部全体员工在集团公司和上级主管部门的领导下，认真贯彻上级下发的各项决策，紧紧围绕工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾即将过去的一年，现将项目部一年来的工作在以下几个方面作一下总结：1、施工进度管理自年初项目部人员正式入场，至今已近10个月，已累计完成施工产值 8819.7万元，分项分部工程已基本达到预期目标。进场以后即制定了施工总进度目标，春节前完成主体结构施工，目前主体结构1#楼至十六层施工完成，2#楼十四层结构施工完成，计划元月二十日完成所有结构施工。地下室外墙防水及基坑回填土除人防车库部分外已经全部完成。主楼第三步悬挑架顺利完成，且十层以下外架已经全部拆除，钢管随拆随还租赁站。生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络的形式，图版化挂于会议室醒目处，然后每月排出详细的月计划，每月再细化到周计划，使每个管理人员都知道工程的施工进度计划。项目部每周召开生产例会，检查每周的进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，然后采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。2、安全文明生
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