浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计方案.doc

1、目录第一章 装饰工程施工组织设计 .3第 1 节 装饰工程施工组织设计编制说明 .3第 2 节 工程概况和特点分析 .3第 3 节 工程目标及实施措施 .9第 4 节 施工组织机构及职责 .13第 5 节 施工准备及顺序 .31第 6 节 施工现场布置（附施工现场平面布置图） .37第 7 节 各项资源计划 .37第 8 节 施工进度计划、工期保证措施 .39第 9 节 主要分项工程施工方法 .40第 10 节 安全、生产、文明施工管理措施 .83第 11 节 降低工程成本措施 .87第 12 节 管理协调及措施 .89第 13 节 其他协调措施及服务承诺措施 .91第二章 质量保证体系 .9

2、2第 1 节 物质采购控制 .92第 2 节 施工前期控制 .94第 3 节 施工过程控制 .99第 4 节 施工工艺控制 .106第 5 节 施工过程验收控制 .117第 6 节 施工机械设备控制 .120第 7 节 施工人员的技能控制 .122第 8 节 施工环境控制 .123第 9 节 降低工程成本控制 .125第 10 节 成品保护控制 .126第 11 节 竣工验收及交付 .129第 12 节 保修 .130装饰工程施工组织设计装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求、总包方的现场管理制度以及泛华设计院的设计图纸结合我公司

3、多年来的施工经验切实编制，内容包括：工程概况、公司项目部配备情况、施工流程、各分项工程施工工艺、施工现场平面布置图、施工进度控制措施、质量安全保证体系等。工程概况和特点分析第一节、工程概况 *高速公路*管理服务中心位于*市西南侧，320 国道与*高速公路交叉口，主要由住宿部 A、管理、后勤楼，对外服务中心， 6 栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部 A 为有 70 米的内环形建筑，建筑面积约为 25100 平方米，建筑高度为 23.2 米，地上自然层数五层，地下有部分地下室；管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑，建筑面积约为 7992 平方米，建筑总高度约

4、为 28.5 米；对外服务中心（商场部及快餐部）为跨度 22 米的单层框架建筑，建筑物总高度约为 7.315 米，建筑面积约为 2078 平方米；六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为 2000 平方米；标志灯塔造型为一个倒圆锥形，构筑物高度约为 40 米。 *市*装饰有限责任公司负责* *高速公路*管理服务中心室内装饰工程的整个施工。 第二节、装饰工程范围 1、住宿部 A 装饰工程共分为五个施工区域 A、 大堂及公共部分：一层 7 轴-24 轴，包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等；B、 娱乐部分：一层 1 轴-6 轴，二层 1 轴-12 轴，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三层6 轴-1

5、4 轴 KTV 包房。 C、 餐饮、会议部分：一层 28-42 轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库；二层 25-42 轴办公用房、多功能厅、仓库等；三层 32-35 轴会议室三个。 D、 客房部分：二层 14-27 轴 21 套客房、三层 14-28 轴 27 套客房、四层 14-28 轴 27 套客房、五层 14-28 轴 27 套客房 E、 公共卫生间、地下室：一-五层公共卫生间，地下室，14 轴-28 轴、B-F 轴淋浴间、卫生间、更衣室。 2、管理、后勤楼 A、管理、后勤楼（东部）为办公用房、监控中心 B、管理、后勤楼（西部）底层为员工活动中心，二层职工食堂，三-五层，每层为 11 套

6、客房 3、住宿部 B为 6 栋二层别墅房。 3、对外服务中心 为单层的快餐部及商场部等。 4、灯塔 5、加油站第三节、装饰工程区域划分 由于该管理中心总占地面积为 171228 平方米，约合 256.8 亩，实际用地为 240 亩。在整个装饰施工过程中，为了既便于集中管理，又能兼顾全局，易于控制，我们成立了以公司一级项目经理* *同志为项目经理的大型项目部，同时按单体工程的功能，共分为三个大标段管理，每个标段设一项目副经理，及施工管理人员若干。 第一管理标段为管理、后勤楼，东西楼各配备施工员一名。 第二管理标段为住宿部 A，考虑到该大标段分部分项多，按功能另外分成三个现场管理组，分别为：第一管

7、理组为客房和娱乐部分，第二管理组为餐厅和会议室部分，第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。 第三管理标段为住宿部 B、对外服务中心、标志灯塔、加油站，其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派一名项目副经理分工负责。第四节、工程特点该工程落成后，将被开发成*高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点：1、装饰工程量大该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到 42612 平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达

8、 2 万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点：A、管理难度：项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗、定员，职责分明，加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大：该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工、辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达 700 人左右，仅仅在后勤、安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程，需要确立专门班子专职负责。2、设计图纸深化的难点在样板

9、房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题，从目前对管理后勤楼、住宿部 A 的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水、电、风、弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉、消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。3、工期紧，各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为 2002 年 3 月 1 日-8 月 30 日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的

10、协调事宜繁多、琐碎，在业主、监理、总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水、电、风、弱电、暖通、监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。4、施工质量要求高该工程根据业主、总包要求：质量目标十分明确，住宿部 A “确保钱江杯、争创鲁班奖” ，管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”，其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标，业主、监理、总包制定出了一系列的质量保

11、证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购、材料报验、材料储存、材料领用、施工工艺、工序搭接、质量报验评定、产品保护等一系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司“坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务” 的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。 我方要求的装饰进场的条件是：总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管、消防喷淋主支管、试压保温完毕，电气桥架施工到位、卫生间管理上水支路试压完成后装饰

12、施工进场。 该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制， 并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合 JGJ46-88 标准要求；在施工过程中需要给排水、电气、暖通工程等配套工程大力配合。 工程目标及实施措施第一节、管理目标：我公司将本着“坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点

13、公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行 ISO9000 标准制定的质量方针。我们郑重承诺：1、质量目标： 住宿部 A“确保钱江杯，争创鲁班奖 ”， 管理后勤楼“ 确保南湖杯、争创钱江杯”；住宿部 B、对外服务中心等工程均为确保优良。2、工期目标：监控中心 2002 年 1 月 10 日-2001 年 4 月 1 日，管理后勤楼、住宿部A、住宿部 B、对外服务中心为 2002 年 3 月 10 日-2002 年 9 月 1 日；3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。4、文明标化目标：确保总包单位提出的“双文明

14、标化”工地要求。第二节、实施措施：组织措施：物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立一个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部 A 的施工工作，曹建法、周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理,负责住宿部 B、对外服务中心、加油站的装饰工作；陈维降、郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员

15、兼贯彻 ISO9000 质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“*高速公路*管理服务中心”现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节、保证措施：1 、目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标 控制任务 采用方法进度控制(1)使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工(2)襀计划工期(合同工期)的要求

16、质量控制(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准，一次交验合格率 100；(2)实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标 检查对比法责任承担法安全控制(1)实现施工组织设计的安全计划(2)控制劳动者的行为安全(3)控制物的状态安全(4)控制环境、消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法2 、目标的管理：我公司将严格按照 ISO9000 质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现

17、。 3 、材料管理： 31 本工程的工程量巨大，而且本工程的材料大部分均为高新材料，故必须加强现场材料管理工作，做到“落手清” ， 保证施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月、周编制材料供应计划，经项目部批准后由现场负责采购，确保供应。 32 我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源，充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势，为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。 施工组织机构及职责第一节、施工管理机构组织 为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司建将采取以下组织部署。 1、施工管理机构的组成我公司将安排类似工程有丰富经验的一级项目经理.担任

18、本工程的项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目部，为完成本工程的施工任务，做好充分的准备，项目班子主要成员见附表。该项目部具有下列特点: 11 该项目部近来在*市已承建过*市戴梦得大酒店、*市白云宾馆（改造） 、*市香溢大酒店（同创 1#楼） 、浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及*市秀城区人民法院、海盐县财税局的装修，具有丰富的施工经验； 12 该项目部人员班子稳定，技术力量雄厚，配备的技术人员都具有中、初级职称（详附表） ； 13 该项目部管理人员齐备，质检员、材料员、施工员、安全员等构成的管理网络责任明确。 组长副组长副组长组员 组员 组员 组员2、劳动立功竞赛领导小组3、质量领导

19、小组4、ISO9000 质量体系贯标推进员：5、安全防火领导小组：6、防汛防台领导小组组长副组长组员 组员 组员组长副组长组员 组员 组员组长副组长组员 组员 组员7、计划生育领导小组8、调解委员会412.主要项目管理人员简介 姓名 职务 职称 备注联系电话项目经理 工程师 *市戴梦得大酒店、*市香溢大酒店、*市白云宾馆、*市秀城区人民法院、海盐国际大厦项目总负责 工程师 温州国际大酒店、上海金玉兰娱乐城、延边州东北亚大酒店质技总监 工程师 温州国际大酒店、上海金玉兰娱乐城、延边州东北亚大酒店项目副经理 工程师 上海浦东中油大酒店、上海八万人体育馆、上海市广电大厦项目副经理 工程师 温州建行项

20、目副经理 工程师 海盐财政局安全质检负责 工程师 温州建行施工员 技术员 *市秀城区人民法院项目管理人员施工员 技术员 温州建行组长副组长组员 组员 组员组长副组长组员 组员 组员组长副组长组员 组员 组员安全资料员、贯标员 技术员 *市秀城区人民法院技术资料员 工程师 *市香溢大酒店、海盐香溢大酒店核算负责人 技术员材料员 技术员现场设计 技术员第二节、项目部管理组织机构的岗位责任制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目经理负责制”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术

21、管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设施工技术员、质量员、安全员、资料员、治安后勤员等职能岗位，各岗位负责人都由专业技术人员组成，履行专职负责各条专线的生产管理工作。1 、项目经理职责 工程项目经理的直接上级为总经理、副总经理，直接下属为现场总负责和质技总监。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。11 组织、协调建设投资方、总承包方、监理方及项目组高层管理人员的关系，实现工程项目的总目标。12 监督项目部各班组工作及完成进度，对施工进

22、度、工期负全责。13 对联系单的内容，对材料及人工工资的支出，对项目组高层管理人员所犯的错误负责。14 负责制定、落实工程组织设计和前期工作实施计划。15 主持项目实施中的重大会议，旁听每周各工种工作例会和周末总结评定以及每两周工作例会和月末总结评定会，审阅项目组工作月报表。16 审阅工程项目计划预算，检查审核工程成本，严格控制财务费用。17 对于设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减各合同变列的内容及时审阅并签字上报，遵照公司精神及时对工作范围作相应的调整，并管理好联系单的签证工作。同时，对各方面工作作出相应的调整安排。18 核查与工程有关的采购单价、结算情况和项目部直接费用支出。19 督

23、促项目部向甲方提出阶段检查验收及完工通知，及时检查核算部及资料保管员的相关文件资料。110 协调外加工件，以及外工件的质量、价格的控制。111 落实质量保证体系，检查项目组预检、隐蔽工程检查以及操作工人的“三检”情况。112 控制施工全过程，按公司质量体系要求对施工程序进行监控，组织对新材料新工艺施工的试验及技术交底。2、质技总监岗位职责质技总监的直接上级为项目经理，直接下属为生产项目经理（项目副理） 。质技总监在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配项目全面开展，对工程项目施工负有全面管理的责任。2. 1 组织、协调建设投资方、总承包方、监理方及项目组的关系，实现工程项目的总目标。2.

24、 2 严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。2. 3 严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。2. 4 对于设计方、甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变更及时上报项目经理和核算部，并统筹好联系单的签证工作。2.5 向甲方、监理方提出阶段检查验收及完工通知，整理全部对方认可正式文件，提交给核算部门，以便做好竣工资料和最终决算。2.6 完善图纸、现场调整问题，及时处理节点，并取得业主、监理认可。2.7 做好技术指导和技术交底工作，认真控制质量状态，随时抽查质检人员工作质量。2.8 对现场确定的单价，对材料采

25、购及工人工资的发放，对仓库器具材料负责，对质技和材料采购人员所犯的错误负责。2.9 列出新单项工程和全部项目计划预算，及时复核工程成本，严格管制费用支出。3、现场总负责岗位职责现场总负责的直接上级为项目经理，直接下属为生产项目经理（项目副理） 。现场总负责在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配工程项目全面开展，对工程项目放负有全面管理的责任。 3.1 全面管理各单元工程项目施工，组织、协调项目人员关系，实现全部工程项目的总目标。 3.2 组织、安排各单元项目部工作及完成进度，对施工进度、工期负全责。 3.3 督促现场秩序、工人工作区及生活区的秩序，抓好施工班组的安全教育工作。对生产项目

26、经理（项目副理）所犯的错误负责，对现场处理失误和现场管理混乱造成的损失负责。3.4 负责制定施工组织设计和工作实施安排。 3.5 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每两周工程工作例会和月末总结评定会，参与单元工程每周的工作例会和周末总结评定会，每月 25 日做出工作月报表报公司和甲方备案。 3.6 核查与工程有关的采购单价、结算情况和项目直接费用支出。 3.7 全面贯彻公司的质量保证体系，严密执行项目施工的预检、隐蔽工程检、操作工人的“三检”、工程材料和竣工验收。 3.8 有权外协加工件，对外协加工件质量、价格负责。4、生产项目经理（项目副理）岗位职责生产项目经理（项目副理）的直接上级为项目

27、经理（现场总负责、质技总监） 、直接下属为项目施工员。生产项目经理（项目副理）在单元工程项目施工中处于中心地位，对单元工程项目施工负有全面管理的责任。 41 服从项目经理（现场总负责、质技总监）的指导和监督。 42 组织、协调各工班组的关系，配合项目协调建设方、总承包方、监理方的关系，实现工程项目的总目标。 43 组织、安排施工班组工作及完成进度，对施工进度、工期负全面责任。 4244 对现场确定的单价，对工人工资的发放，对仓库借用的器具材料负责，对施工员所犯的错误负责，对现场处理失误和现场管理混乱造成的损失负责。 45 负责实施施工组织设计和前期工作计划。 46 组织并主持（单元工程）每周各

28、工种工作例会和周末总结评定会，每月 20 日做出单元工程工作月报表报项目经理（现场总负责） 。 47 列出单元工程项目计划预算，及时复核工程成本，严格控制费用支出。 48 对于设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变更及时上报项目经理（质技总监）和核算部，按公司精神及时对工作范围作相应的调整，并做好联系单的签证工作。49 核查与工程有关的采购单价、结算情况和单元项目组直接费用支出。 4. 10 向甲方、监理方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件，提交给核算部完整的现场施工资料以便做好竣工资料。 411 完善图纸、现场调整等问题，及时处理节点，并取得业主、监理认可。 4

29、12 全权支配施工员工作，指导实施工程预检、隐蔽检及操作工人“三检”（自检、互检、交接检） 、工程材料检验及竣工内部验收。5 、项目施工员的岗位职责 项目施工员的直接上级是生产项目经理（项目副理） 。 51 服从生产项目经理（项目副理） 、现场业主、监理的领导和监督。处理好与现场业主、监理的关系。 5。2 对现场材料堆放，场地清洁卫生负责。 5。3 仓库申领材料，要求对现场复核计算，送工地材料必须由施工员（专门负责）确认后才予以报销。施工员（专门负责）对到位材料验收确认后必须对此笔材料的质量、数量负责，事后发现质量问题和缺量均由施工员（专门负责）自己承担责任。对工程中要调换的材料及时与材料部联

30、系处理或及时办理手续，不能重复计量于工程。对工程中的材料颜色、用量负责，超过正常损耗的费用由各项目部承担。 5。4 每月上报当月完成的工程量，当月材料耗用量，与每月上交工人工资单时一同上交项目部。 5。5 对工程竣工资料全面负责，负责集合现场的相关资料证书及正确合理填写施工日记，定期上交项目部。 56 对生产项目经理（项目副理）负责，准确、及时反映现场情况，对于自己处理不了的问题及时与生产项目经理（项目副理）联系、业主沟通，取得一致，以免造成 施工班组误工，延误工期。 57 布置生产的同时布置安全生产，抓好施工班组的安全教育工作，并责任落实到班组及到每一个人。 58 协助生产项目经理（项目副理

31、）对工程的质量和工期进行监督和控制。 6 、仓库保管员岗位职责 仓库保管员受材料部经理直接领导 6。1 根据入库凭证，按质、按量、按品种、按规格做好材料物资的验收工作。发现问题及时向采购人员反映，以便及时处理。 62 仓库物资堆放整齐，井井有条。并有标签代码，做到取发迅速，清点方便。63 经常检查常用物资库存数量，及时反映库存情况。防止材料物脱节和积压。64 施工场地领用的物资由汽车运送时，在发料的同时，开具送货清单，交给驾65 负责木工车间成品线条入库验收帐及发货工作。 66 负责消防器材的保管及借用工作。施工场院地退还后，负责检查灭火器是否完全，并及时与安全管理员联系。 67 负责施工场地

32、退回涂料的清点、管理工作，督促施工员输退库手续，提高退回涂料的利用率。对不办退库手续的物资必须列出清单，堆放整齐有序，实行数量上的领用。 6。8 轮休时认真详细做好交接班工作，保证施工员正常领料。6。9 做好施工班组直接领用工具、材料的登记工作，月末报生产项目经理及核算部。 610 完成主管领导布置的其它任务。 611 负责场外材料堆放、保护和管理，必要时增加人员，对易燃物品必须设专库并对堆放负责。 7 、项目部材料经理岗位职责 材料部经理的直接上级是项目经理（现场部负责、质技总监） ，下属部门为仓库，其岗位职责如下：71 主管材料部的日常工作： 内部人员的工作安排，考核其工作能力和工作质量，指导评价其工作业绩，对材料部人员有奖罚建成议权。