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地板项目招聘评估指标的统计分析目录第一章 人力资源的空间配置2一、 工作轮班制度的概念和种类2二、 两班制3三、 三班制4四、 多班制5五、 人力资源配置的基本原理9第二章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第三章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第四章 行业背景分析19第五章 宏观环境分析21第一章 人力资源的空间配置一、 工作轮班制度的概念和种类工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式，是指在工作日内组建不同班次的生产组，在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。企业的工作轮班制，除特殊的情况实行单班制，即每天组织一班生产之外，主要是指多班制，即每天组织两班或两班以上的员工轮流进行生产，完成工作任务。总之，工作轮班制是特指在实行多班制生产条件下，组织各班员工按规定的时间间隔和班次顺序，轮流进行生产或工作活动的一种劳动组织形式，它体现了员工在时间上的分工与协作关系。企业无论实行单班制还是多班制，主要取决于自身生产经营活
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