浅析A公司的企业文化建设【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】.doc

1、（2011届）毕业论文（设计）题目浅析A公司的企业文化建设姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称年月日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文设

2、计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日I浅析A公司的企业文化建设摘要人类社会的每一次重大发展,总是以思想的进步和观念的更新为先导的任何物质生产和生活的内容及其方式的进步,总是伴随着人的思想和观念的进步当前,人类社会正在迈进知识经济时代。“企业文化“是在社会主义市场经济体制下伴随生产力和社会经济的发展而不断丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。建立现代企业文化的目的，就是要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”这是我国现代企业改革的方向。现代企业管理，必须以现代化管理为手段，企业必须坚持建立以企业文化建设为中心，来全面推动企业管理

3、上水平，上台阶。一、要求建立以文化建设为中心，必须坚持以企业文化建设为重点，来促进企业生产经营的良性循环。二、运用现代企业文化理论、方法和技术，搞好企业的生产经营预测、决策。三、现代企业文化需要建立健全公司管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。建立现代企业制度,更需要充分发挥企业文化的力量和作用,运用现代企业文化理论,方法和技术,在企业内部充分发挥会计预测,决策,核算,控制,监督,分析和考核等管理职能,从而有效的使用各种资金,提高企业的经济效益。关键词企业文化，激励功能，归属感，民主权利IIANALYSESYANGXINCOUNTYOFZHEJIANGMACROENERGYTECHN

4、OLOGYCO,LTD,ENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONABSTRACTHUMANSOCIETYEVERYSIGNIFICANTDEVELOPMENT,ALWAYSWITHTHOUGHTPROGRESSANDRENEWIDEASFORTHEPILOTANYMATERIALPRODUCTIONANDLIFEOFTHECONTENTANDMODEOFPROGRESS,ISALWAYSACCOMPANIEDBYPEOPLESTHOUGHTSANDTHEPROGRESSOFIDEASTHECURRENT,HUMANSOCIETYISTOWARDSTHEAGEOFTHEKNOW

5、LEDGEECONOMY“CORPORATECULTURE“INTHESOCIALISTMARKETECONOMYSYSTEMWITHPRODUCTIVITYANDTHEDEVELOPMENTOFSOCIALECONOMYANDCONSTANTLYENRICHANDPERFECT,ITISTHEESSENCEOFMODERNENTERPRISESYSTEMREFORMANDMAINSTAYTHEPURPOSEOFESTABLISHINGAMODERNENTERPRISECULTURE,ISTHEREQUESTTO“CLEARPROPERTYRIGHTS,WELLDEFINEDRIGHT,SEP

6、ARATION,SCIENTIFICMANAGEMENT,“THISISTHEDIRECTIONOFOURCOUNTRYSMODERNENTERPRISEREFORMMODERNENTERPRISEMANAGEMENT,MUSTTAKEMODERNMANAGEMENTASTHEMEANS,THEENTERPRISEMUSTADHERETOESTABLISHTOENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONASTHECENTER,TOPROMOTETHEENTERPRISEMANAGEMENTLEVEL,UPTHESTEPSA,REQUIREMENTSBASEDONCULTURECO

7、NSTRUCTIONASTHECENTER,MUSTADHERETOTHEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONASTHEKEYPOINT,TOPROMOTETHEVIRTUOUSCYCLEOFPRODUCTIONANDOPERATIONOFENTERPRISESSECOND,USINGTHEMODERNENTERPRISECULTURETHEORY,METHODANDTECHNOLOGY,IMPROVETHEPRODUCTIONANDOPERATIONOFENTERPRISESPREDICTION,DECISIONMAKINGTHIRD,THEMODERNENTERPRI

8、SECULTURENEEDSTOESTABLISHANDPERFECTTHEMANAGEMENTSYSTEMS,THISALSOISTHESOCIALISTMARKETECONOMICDEVELOPMENTREQUESTINEVITABLYTHEESTABLISHMENTOFAMODERNENTERPRISESYSTEM,THEMORENEEDTOGIVEFULLPLAYTOTHEENTERPRISECULTURESTRENGTHANDFUNCTION,USINGTHEMODERNENTERPRISECULTURETHEORY,METHODSANDTECHNIQUES,INTHEENTERPR

9、ISEINTERNALFULLYEXERTACCOUNTINGFORECAST,DECISIONMAKING,ACCOUNTING,SUPERVISION,CONTROL,ANALYSISANDASSESSMENTMANAGEMENTFUNCTION,THUSEFFECTIVELYUSEVARIOUSFUNDS,IMPROVETHEECONOMICBENEFITOFENTERPRISEKEYWORDSENTERPRISECULTURE；INCENTIVEFUNCTIONS；BBELONGING；DEMOCRATICRIGHTSIII目录1引言12企业文化概述121企业文化的含义122企业文化的

10、基本要素123企业文化的作用324中小企业文化建设的目标33浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化建设现状分析431浙江宏阳新能源科技有限公司的基本概况432浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化在三个层次的体现4321精神层4322制度层5323物质层533浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化发挥的作用6331导向功能6332约束功能6333凝聚功能6334激励功能634浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化建设存在的问题及原因分析6341企业文化重视程度不够6342文化和制度创新相对欠缺7343缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力74浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化建设对策741加强内部思想文化和制

11、度等文化的建设7411抓思想文化建设7412做好制度的制定和落实8413做好企业标志、工作环境改善、造型布局、外貌形象的改善和落实842加强员工对企业的认同感和归属感9421注意生产关系的改善9422注意激励机制的改善和提升9423注意表扬和表彰9424给予照顾943发挥企业文化的作用维护企业职工的切身利益9431以人为本，关心职工工作、生活9432进一步推进企事务公开制度，建立运行规范的民主监督制度944营造优美和谐融洽的工作氛围10441突出制度建设10I442注意利益格局调整10443注重落实职工合法利益10444尊重职工民主权利10445通过开展劳动竞赛，选树先进典型，营造发展氛围10

12、45结合企业实际情况加强文化创新10451加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面10452以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处11453以精神文明建设推动企业文化创新11454以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设115结论11参考文献13致谢14附表15本科生毕业论文（设计）01引言随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业务模式、组织模式的转型也是相互促进的。一个企业不重视企业文化建设，

13、就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道员工想干什么员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设，增进领导与员工之间的交流，使员工有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上参生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折的关口，广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。为此，行政人事部根据公司目前现状对公司企业文化整体建设提出一些新思路。供各位领导探讨，首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前现状。2企业文化概述21企业文化的含义企业

14、文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系,这样的价值系统使得

15、一个组织具有区别于其它组织的个性。22企业文化的基本要素从不同的角度看，企业文化有不同的构成要素。在垂直层次上，企业文化可以分为表层文化，中层文化，深层文化即物质层、制度层、精神层。在每一个层次上还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。在表现形态上，企业文化可以划分为物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观念文化。在构成要素上，企业文化包括企业价值观、企业理念，企业目标、管理风格、组织结构与制度、组织行为、企业形象等，由此构成一个有着内在联系的复合网络图，如下图本科生毕业论文（设计）1结构层次企业价值观企业文化精神层制度层物质层企业愿景企业宗旨企业精神价值标准团体意识物化文化企业标志工作场

16、所造型布局外貌形象文化体育生活设施表现形态企业理念企业目标管理风格结构制度企业行为企业形象等构成要素制度文化规章制度组织机构管理机制教育培训娱乐活动制度层物质层理念形象行为形象视觉形象企业形象企业文化精神层本科生毕业论文（设计）2文化战文化战略略文化转化成行为是成败判断的标准制度保障是文化成功的关健中层管理人员是文化的一线保证良好的沟通网络是文化传播的重要渠道领导人身体力行是启动文化的核心23企业文化的作用企业文化首先有导向作用，既把员工引导到公司确定的最高企业目标上。其次是约束作用，使成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用。再次是凝聚作用，公司形成的共同价值观和

17、共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神。还有融合作用，既通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去。最后还有辐射作用，通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度。24中小企业文化建设的目标正确认识和处理企业与社会的辩证关系，把履行社会责任置于企业经营管理中的重要位置，在促进社会和谐进步中实现企业的可持续发展企业决策者缺乏战略眼光，只看到在短期和局部范围内员工需求的不断满足与企业发展之间的对立，不能从长远和全局看清二者之间根本的统一关系。于是，一些企业，只看到员工低层次、局部的需求，甚至无视员工发展需求，杀鸡取卵，竭泽而渔，

18、致使员工积极性、创造性难以调动和发挥，久而久之，企业集体智商低下，不能形成适应环境变化的应变能力，甚至最终导致企业破产。因此，真正的企业家，必须能够超越阻碍员工全面发展的主客观障碍，以长远的战略眼光，在正确认识和处理员工全面发展和企业发展两个目标辩证关系的基础上，把员工全面发展置于企业经营管理中的突出位置，实现员工全面发展和企业可持续发展的良性互动。企业文化建设，从战略的确定，到理念设计、规范和制度的制定，到文化建设活动的开展等，都必须坚定而灵活地贯彻落实这一基本思路。目前我国中小企业发展迅速，在整个市场经济中起到举足轻重的作用，其经济效益和社会效益都非常显著。但是中小企业发展的时间不长，还存

19、在许多问题，企业机制不灵活，企业文化发展不健全，在浙江，中小企业是主要的企本科生毕业论文（设计）3业类型，有着非常重要的作用，但是其发展中的问题还是非常多的，企业文化建设都不够全面和完整。3浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化建设现状分析31浙江宏阳新能源科技有限公司的基本概况浙江宏阳新能源科技有限公司，是一家专业从事晶体硅太阳能组件以及光伏应用产品的研发、制造与销售为一体的高新技术企业。公司主要产品有太阳能单多晶组件，太阳能路灯，太阳能背包，太阳能充电器，太阳能手电筒等。公司地处长三角地区平湖市曹桥工业园区，临近07省道，跨海大桥北接口，杭浦高速，乍嘉苏高速，地理位置优越，交通便利，与上海，杭

20、州，苏州，宁波共同处1小时经济圈。公司成立于2006年11月，厂房占地面积50，000平方米，总投资10亿元人民币，分三期完成。届时，将形成60MW太阳能组件的生产规模。公司现有员工200人，拥有一支具有丰富专业经验的研发、管理团队，并与清华研究院建立了良好的合作关系，为公司的持续发展提供了强大的技术支持。公司致力于知识型企业管理体系的建设，以更加敏捷、更高技术为目标，以体系化的团队力量促进个体智慧的充分发挥。公司将通过持续的技术创新，不断降低制造成本，努力提升企业竞争力，开拓全球市场，致力于让太阳能这一取之不尽、用之不竭、无处不在的绿色可再生能源走进千家万户,成为人类实现可持续和谐发展的永恒

21、动力，为人类发展创造更加美好的明天浙江宏阳新能源科技有限公司注册资金为五百万，其主要产品有背包、太阳能电池、太阳能灯、运动包、LED手电筒等，其质量水平受到广大客户的好评。公司年销售额平均在1亿人民币，销售客户遍布整个欧美市场和亚太市场，其获得的证书有CESOLARBACKPACK、CESOLARPANEL、ISO9001和ROHSSOLARBACKPACK等。32浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化在三个层次的体现321精神层浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化在精神层主要包括五个方面既企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值标准、团体意识。企业愿景是公司主张用太阳能造福人类，致力于太阳能发电，以取之

22、不尽的阳光服务于地球，以太阳能取代矿物燃料，节约不可再生的资源，公司朝着长远可持续的方向发展，成为地球的保护者和服务者，最终让企业走上大规模、集团化的道路。企业宗旨是致力于太阳能发电，造福人类。企业精神是规范公司的生产方式，安全无污染生产，使企业运作安全、有序，保证产品质量，尽全力满足每一位客户的需求，使企业树立良好的信誉和一定的好评，在世界市场上站稳脚跟。价值标准是在保证客户的要求的前提下计算出本公司的盈利空间，保证客户和本企业的双赢，并把社会效益和经济效益列入价值标准的衡量，产生的社会效益和经济效益越大，企业越有超越同行业达到领先水平的资本。本科生毕业论文（设计）4团体意识是在公司总成员有

23、将近二百人的情况下，整个团队由四个部门组成，既行政部、销售部、生产部和研发部，各个团队有一定的团队意识，凝聚力还在不断加强中，各个部门之间关系良好，无职责不清的严重现象。322制度层浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化在制度层主要体现在制度文化、规章制度、组织机构、管理机制、教育培训、娱乐活动等方面。制度文化已经有初步的行政制度和生产制度，在景兴集团引进了一位行政负责人，并有选择的从基层员工中选拔主管和制定了一套新的薪酬及人员工作制度。规章制度使企业有比较完整的薪酬制度、员工管理制度、人才选拔制度、生产管理制度、会议制度、部门分责制度等。组织机构是企业总体分行政部和生产部，其中生产部又分为生产一

24、部、生产二部、生产三部和生产四部，并且每个部门都有该部门的部长。管理机制是企业行政部门主要由公司的制度保障并且设有总经理专门负责改善和实施主要的机制落实，生产部门由副总经理和四个部门的部长共同负责，制度作为保障，每道生产流程都有人员负责。教育培训是教育培训由高层管理人员传播，再由每个部门的部长对员工进行培训，等于是分为两个阶段，具体是由董事长和经理下达培训目标，总经理进行分析研究，再由各个部长商讨培训方案，最后由部长对员工进行培训。娱乐活动是每年一度的厂庆，日期为五月十八号，全体员工和管理层都参与，除了厂庆外，还有不定期的体育比赛、质量安全比赛，另外还有每年两次的集体旅游。323物质层浙江宏阳

25、新能源科技有限公司企业文化在物质层的体现有物化文化、企业标志、工作场所、造型布局、外貌形象、文化体育生活设施等。物化文化指企业的主要生产设备和工具有层压机、测试机、安装机、电烙铁、激光切割机等。企业标志如图一，其由两个圆形的勾组成，并且给予绿色的颜色以体现企业的绿色无污染信念。工作场所主要有切割车间、焊接车间、层压车间、安装车间四个车间。造型布局有公司整体的厂房布局紧凑，并且墙面为绿色，符合企业的原则。各个车间地面均为绿色的油漆，主要厂房使用有行政楼、生产车间、仓库和食堂。外貌形象有竖立于大门口的企业标志，公司所有用房都为绿色，空地均种有绿色植物，公司网站也以绿色为主，员工服装均为天蓝色和浅天

26、蓝色，工作用鞋均为白色，体现环保等形象。文化体育生活设施有篮球厂、会议室、员工宿舍、集体厕所、歌唱室、集体浴室等。图一本科生毕业论文（设计）533浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化发挥的作用331导向功能宏阳新能源科技有限公司企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。332约束功能宏阳新能源科技有限公司企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、

27、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。333凝聚功能宏阳新能源科技有限公司企业文化的凝聚功能有一定的影响。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。334激励功能宏阳新能源科技有限公司企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋

28、发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。34浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化建设存在的问题及原因分析本人已经和该公司签约，已经工作一段时间，在进行调查问卷中发现了不少问题。341企业文化重视程度不够调查问卷显示“根据您的感觉，您在宏阳新能源科技有限公司中所接触的领导人当中重视企业文化建设的人有多

29、少”时，调查结果显示，认为所接触的领导人当中重视企业文化建设的人“很多”的占29，“较多”的占322，“较少”的占639，认为“几乎没有”的占1。调查结果表明，高达88的领导者认为企业文化对企业发展“影响很大”或“影响较大”，而调查中认为所接触的领导人当中重视企业文化建设的人“很多”或“较多”的仅占351，这从一个侧面反映了宏阳新能源科技有限公司实际上对企业文化建设的本科生毕业论文（设计）6重视还存在一定差距。从企业规模看，随着企业规模的扩大，认为所接触的领导人当中重视企业文化建设的人也相对较多。342文化和制度创新相对欠缺关于宏阳新能源科技有限公司经营者对创新的评价，本次调查涉及了“最满意的

30、”和“应加强的”各是哪种创新的问题。调查结果显示，企业经营者感到最满意的创新依次是“管理创新（408）”、“观念创新（379）”、“技术创新（369）”、“市场创新（327）”、“制度创新（259）”、“组织创新（113）”和“文化创新（88）”。宏阳新能源科技有限公司经营者认为应加强的创新依次是“管理创新（371）”、“技术创新（359）”、“观念创新（318）”、“市场创新（317）”、“制度创新（255）”、“文化创新（215）”和“组织创新（129）”。343缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力关于企业文化建设的主要困难，调查结果显示，企业经营者认为前三位的困难是“缺乏良好的外部环境

31、（462）”、“内部缺乏共识（384）”和“缺乏动力（339）”，其他选项依次是“没有完善的企业产权制度（273）”和“找不到适当的专业顾问（267）”、“没有完善的企业管理制度（164）”、“不想花钱（133）”、“不知道如何做（131）”和“不清楚企业文化的含义（66）”。从性别看，关于企业文化建设的主要困难，男性企业经营者选择“缺乏良好的外部环境”的相对较多，女性企业经营者选择“找不到适当的专业顾问”的相对多些。从学历看，大专及以上的企业经营者选择“没有完善的企业产权制度”的相对多些；高中及以下的企业经营者选择“找不到适当的专业顾问”的相对多些。从地区看，中、西部地区企业经营者选择“缺乏

32、良好的外部环境”和“没有完善的企业产权制度”的相对较多。从企业规模看，大型企业的经营者选择“没有完善的企业产权制度”的相对较多，中小企业选择“缺乏动力”、“找不到适当的专业顾问”的相对多些。从经济类型看，国有企业的经营者选择“没有完善的企业产权制度”的明显较多，私营企业选择“内部缺乏共识”、“找不到适当的专业顾问”的相对多些，外资企业选择“缺乏良好的外部环境”的相对较多。4浙江宏阳新能源科技有限公司企业文化建设对策41加强内部思想文化和制度等文化的建设411抓思想文化建设开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。企业要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的

33、特色，产生凝聚力。通过提出和实践企业格言，塑造企业精神活动，将职工积极性汇聚到到本企业的日常工作上，能有效地促进企业的运作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。本科生毕业论文（设计）7抓好企业的安全文化建设、提高管理层的整体素质。对于供电企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。管理层作为企业安全生产的基石，特别要重视安全文化建设。首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大部分安全事故发生在班组，其中主要又是由于违章指挥、违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此，管理层要吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。抓安全

34、活动。领导层的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。412做好制度的制定和落实制度的制定必须按照公司现在的具体情况进行制定，重点放在制度的完善和制度功能的发挥上，严格按照上级部门的具体要求，要符合实际，做到上下互不矛盾。抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业，特别要把好现场操作关，落实监督和现场监护制度。部长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了企业文化建设工作的好坏。供电企业

35、许多部长都管理着国家大量的财产，如每一座变电站国家都要投入大量的资金和设备，在加上而电力是社会发展和人民生活的基础，每一次事故都将造成社会影响。因此，对部长的要求是很高的。我认为，供电企业班组长应具备以下几方面素质一是要有事业心和责任感。部长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是象算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好部门工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。部长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、

36、掌握各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，职工就会不服气，甚至当场下不了台。413做好企业标志、工作环境改善、造型布局、外貌形象的改善和落实企业标志是一个企业的代表性标志，体现了企业的文化，影响企业的信誉，对标志的应用要落到实处。首先要在企业的门口竖立一块明显大方的标志，让员工感觉到企业的正规，给予严肃，端庄的感觉。其次，在员工所穿戴的衣物上表明其标志，现在有英文缩写，但略小，不明显，应以中英文结合的方式加以突出，员工可以感受到一种归属感和使命感。工作环境改善是每个企业都应做好的事。针对宏阳新能源科技有限公司，应降低噪音、设备工具保持洁净，这一点还有提升空间。造型布局

37、在宏阳新能源科技有限公司里有明显差异，行政处明显好于车间内部，虽然工作的要求和内容不一样，但是也是有改善方面的，比如设备的摆放、工具的清洁、地面保持干净也有待提升。整体布局紧凑，但应给予一定的空间摆放临时性使用设备或工具，不可完全使用已经有限的空间。外貌形象在宏阳新能源科技有限公司里最有待改善的是制度的说明标签、负责人说明标签、工具摆放区域说明标签，都应以简单大方，明显加以标注，而不是现在的简单纸条的粘贴。本科生毕业论文（设计）842加强员工对企业的认同感和归属感421注意生产关系的改善也就是说，要注意改善“人与人之间的关系”，主要是领导者与管理者、管理者与劳动者之间的关系。422注意激励机制

38、的改善和提升您说“生产远远跟不上定单”，这就更需要激励机制的作用。不要满足于目前的“每个员工没天最少可拿到20元熟练的话一天可以到50以上要是做高档的努力点技术熟练可以做到100元”。要有所创新，当然，前也不是万能的，不过，还是起巨大作用的。423注意表扬和表彰这个时候切忌随意批评，切忌无意中伤害了员工的感情，切忌下意识地挫伤员工的情绪。注重情绪化管理和压力管理。424给予照顾要使老板和管理者融入员工中的情感之中，比如，目前天气转暖要注意提供降温设备，要让员工吃上可口的饭菜、喝上纯净的冰水、睡上冷热适宜的床铺等等。如果有回不去家的员工，一定要让他们觉得这里也有“家”的感觉。43发挥企业文化的作

39、用维护企业职工的切身利益431以人为本，关心职工工作、生活公司应该坚持以人为本，认真做好帮扶工作和送温暖活动。公司主管坚持每天视察车间，及时了解职工的工作、生活情况，建立企业困难职工信息库，做到随时掌握，及时进行慰问。每年企业退休职工和在职职工办理了多种医疗互助保障计划，为患病职工及时减轻经济负担，解除职工的后顾之忧。当在职职工或退休职工患病时，企业主管及领导不管工作有多忙，都及时赶到每一位患病职工家里或医院看望患病职工，在每年元旦、春节、高温期间工会积极开展“送温暖”和“送清凉”活动。虽然公司退休职工比较少，但公司主管还是应该坚持每家每户进行上门慰问，让他们感受到企业的温暖。特别在高温期间，

40、公司应积极策划高温慰问，准备慰问物质，给奋战在一线的工作人员送去一般的“清凉”。在重阳节来临前夕，公司组织退休职工到医院进行体检，使老员工们做到无病放心，有病早治，保证老职工们过上幸福健康的晚年，公司还应组织召开老职工座谈会，听取老职工们对公司发展的建议和意见。为使职工更好地姿态投入到海量的工作中去，公司应每年组织职工进行体检和休养活动，不仅保障了职工的身体健康，还适时调节了大家的工作情绪。432进一步推进企事务公开制度，建立运行规范的民主监督制度职工是单位的主人，为保证职工的“知情权、建议权、参政权、监督权”的落实，公司应以多种形式保障职工的权利。每年不断深化企业公开制度，适时更新制度公开内

41、容。及时对公开内容进行调整，公开年度职工奖罚情况、福利基金使用情况、业务招待费使用情况等。通过企务公开制度，增加工作透明度，增强职工对单位发展的意识和信心，体现了职工参与单位管理和职工当家本科生毕业论文（设计）9作主的主人翁地位，同时也促进了班子人员廉洁勤务行为意识。总体来说说维护职工切身利益要把握以下几点一是根据不同职工群体的特点，建立不同的表达途径、渠道和平台。首先，对于优秀人才，通过开会的方式，让他们建言献策。二是对于职工所表达的意愿和要求，要有相应的解决措施和方法。必须对职工的意愿有反馈、有督办、有落实，信件必须有回复；对于暂时无法解决的问题必须作出合理的解释；对于正在落实的事情应该有

42、督查。三是主管及领导要以良好的职业精神来充分表达和维护职工的利益。要有真心，只有做到对职工付出真心，才能理解他们的疾苦、关心他们的生活。44营造优美和谐融洽的工作氛围441突出制度建设公司应建立平等协商、集体合同制度，并签订劳务合同，成立了公司薪酬管理委员会。公司劳动合同从依法规范劳动标准、劳动报酬、安全保护、休息休假等入手，统一标准，进一步深化和谐企业建设。通过建立平等协商、集体合同制度，进一步落实劳动者保障措施，健全各项劳动安全生产制度，确保职工享有劳动成果。通过推行劳动合同制度，进一步规范劳动用工。公司严格遵守劳动合同，按合同办事，无违反劳动合同的现象。442注意利益格局调整在企业内部分

43、配中，要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则。重点向一线员工倾斜，并适当提高内养和退休人员的收入。443注重落实职工合法利益公司要依法缴纳职工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等法定保险，还应为职工办理重症疾病医疗互助保险、女职工安康保险。职工除医保报销以外，由个人承担的部分给予一定救助。救助补给视具体情况而定。444尊重职工民主权利公司加强企业民主管理，创建“和谐企业”。依据工会法，为保障职工充分行使民主管理的权利，一年至少召开12次职代会，并在职代会上进行企务公开，通过职代会这一民主形式，把企业的重大事项向职工代表公开，接受职工的民主监督。同时，通过职代会这个载体，既能集思广益，又能宣传企

44、业方针、目标，发挥了职工民主参与企业管理的作用。445通过开展劳动竞赛，选树先进典型，营造发展氛围企业和谐离不开发展，发展是和谐的基础。公司积极开展的创高效益、创新业绩的“双创”劳动竞赛，并系统组织“创红旗示范岗、争当岗位明星”、“百日安全竞赛”、三个满意争先创优”等劳动竞赛活动，促进了企业经营管理目标的实现。45结合企业实际情况加强文化创新451加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面浙江宏阳新能源科技有限公司是一家民营企业，是电力行业从垄断走向竞本科生毕业论文（设计）10争的时代产物和市场主体。目前，浙江宏阳新能源科技有限公司地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有多个

45、电力投资主体在浙江地区投资建设大型的太阳能电厂，众多的发电公司的介入，必然给浙江宏阳新能源科技有限公司公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高浙江宏阳新能源科技有限公司公司的核心竞争力。452以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。453以精神文明建设推动企业文化创新为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供

46、强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动，在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。在开展精神文明创建活动的过程中，所属各部门结合企业自身实际，围绕企业文化建设工作，进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。454以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是浙江宏阳新能源科技有限公司持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。在全面推进公司企业文化建

47、设工作的过程中，公司所属各部门应把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，进行安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为浙江宏阳新能源科技有限公司持续健康发展做出更大的贡献。5结论加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要。企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业

48、文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要。“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、本科生毕业论文（设计）11有个性的

49、企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的重要任务。既要确立充分体现本行业的特点和规律的发展策略，又要瞄准企业未来发展方向，具有前瞻性；既要构建符合企业生产经营规律，科学的管理制度、运行机制，又要充分发掘和调动员工的潜能，坚持以人为本；随着市场的变化、政策的调整、管理者的变动，既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调，又要保持其相对的稳定性，以保证企业的可持续发展。本科生毕业论文（设计）12参考文献1孙政委；刘升中国企业文化发展现状及对策初探J河北广播电视大学学报2005年06期2黄左煜浅谈企业文化的改造J闽西职业技术学院学报2006年04期3李义俊对企业文化建设的思考A用文化提升企业竞争力陕西省首届企业文化研讨会论文集C2004年4白宝存开展企业文化建设初探A用文化提升企业竞争力陕西省首届企业文化研讨会论文集C2004年5许兰凤企业道德资本研究D南京师范大学20086李杰知识型企业战略柔性及其与企业绩效关系研究D西南财经大学20097侯生明电网公司“发展能力和谐”管理工程评价研究及其应用D华北电力大学（河北）20108林竹盛基于文化链的企业文化变革研究D大连理工大学20109陈令军基于文化视角的农产品品牌构建研究D西北农林科技大学20