北京XX大厦室内装饰工程施工组织设计方案.doc

1、38 北京 XX 大厦室内装饰工程编制日期：2004 年 5 月 10 日编制单位：目录第一卷 北京 XX 大厦室内装饰工程 .4第一章 编制依据 .4第二章 工程概况 .4第一节 工程简介 .4第二节 承包范围 .5第三节 主要特点 .5第三章 施工组织管理 .6第四章 施工部署 .8第一节 施工准备 .8一、 技术准备 .8二、 施工现场准备 .8三、 施工劳动力准备 .8四、 施工机械准备 .9第二节 工序安排 .9第五章 施工现场布置 .16第六章 施工进度计划及保证工期措施 .16第一节 进度计划： .16第二节 保证工期措施 .16第七章 主要项目施工方法 .17第一节 卫生间施工

2、方案 .18第二节 主要分项施工方法 .19一、 质量标准 .20二、 质量通病及防治方法 .20第八章 施工材料的检验和试验 .48第九章 成品保护方案 .49第一节 木门的成品保护 .50第二节 内墙抹灰成品保护 .51第三节 涂刷顶棚、墙面的成品保护 .51第四节 石材的成品保护 .52第五节 墙面贴面砖的成品保护 .52第六节 油漆粉刷的成品保护 .52第七节 楼梯的成品保护 .53第八节 抛光砖地砖地面的成品保护 .53第九节 厕浴间的成品保护 .54第十节 铝扣板吊顶成品保护 .55第十一节 施工现场施工用水管理规定 .55第十章 质量保证措施 .56第十一章 安全文明施工及消防措

3、施 .58第一节 施工现场安全消防措施 .58第二节 施工现场环境卫生环境保护措施 .60第三节 施工现场场容: .61第四节 施工现场管理资料 .62第五节 施工现场料具管理 .62第六节 施工现场材料节约 .62第七节 施工现场材料管理资料 .63第八节 施工现场机械设备管理: .63第十二章 安全防护 .64第十三章 工程成本降低指标 .65第十四章 附图表 .66第一卷 北京 XX 大厦室内装饰工程第一章 编制依据(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；(2) 建筑安装工程施工与验收规范；(3)建筑装饰工程施工及验收规范；

4、(4)建筑工程施工现场管理制度；(5) GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司质量手册、程序文件汇编、规章制度汇编；(6)我公司关于施工现场综合管理处罚规定；(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。第二章 工程概况第一节 工程简介XX大厦是由XX大厦发展有限公司投资兴建的大型5A 级智能多功能写字楼，X,该工程占地XXm2, 建筑檐高为XXm，总建筑面积为83866m2，交通便利。地上由三层裙房和A、B、C 三座塔楼组成，其中A 座为15 层、B 座为26 层、C 座为22 层，另有三层XX大厦室内精装修施工组织设计地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

5、本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对XX大厦内装饰工程制定。XX性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。第二节 承包范围该工程为5A 级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。我们将严格执行建设单位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装

6、饰工程施工中力创精。第三节 主要特点(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3mm 厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。XX 室内精装修施工组织设计(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材

7、料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。(3) 工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8 月30 日完工，在90 个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。(4)质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖-鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我

8、公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。第三章 施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，北京XX大厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实

9、现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司原XX项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。共配备管理人员33 名，具体人员如图3-1 所示。第四章 施工部署第一节 施工准备一、 技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的

10、施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。二、施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。三、施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工

11、顺序，确保工程实现进度及质量目标。四、施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。第二节 工序安排在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验

12、收后方能进行大面积施工。(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（412 层，1321层，2226 层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。(2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。(3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。(4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘