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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目信息管理系统概要设计目录第一章. 项目背景目前集团执行已执行或待执行项目，因为某些原因，在系统规范的电子信息化存档方面上几乎没有太多可查询的资料，诸如项目基本信息、项目资金流向信息、项目变更历史信息、项目过程确认、项目验收信息等管理过程信息因早期信息没有电子化，保存不完整，项目过程无法追溯，也让管理者无法对已执行、现执行或待执行的项目进行系统的了解分析。对于一个正式的工程项目而言，从项目开始就应该计划预算，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。我们利用项目过程管控（软件系统）的核心业务逻辑思路，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒变更，直到项目竣工，从而让管理者掌控项目过程动态，及时进行项目管控调整，杜绝糊涂项目。把握多种项目过程数据，对数据进行逻辑分析
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