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精选优质文档-倾情为你奉上市场部运营方案一、总体分析：（一）存在问题：1、新部门、小部门，没地位；2、新人员、新任务，没经验；3、新市场、新工作，没业绩；4、新业务、新方向，没信息。（二）威胁与挑战：1、没地位，靠业绩要；2、没经验，靠信息创；3、没未来，靠部门造。（三）优势与机会：1、新部门、新功能，有工作优势；2、新工作、新业务，有创新业绩的机会；3、新部门、新方向，有发展空间；4、新人员、新任务，有学习机会。二、市场部的定位：（一）市场部的工作现状分析：1、市场部现有人员的工作内容：（1）助理（2）文案工作（3）策划工作（4）（5）；2、存在问题的分析：（1）部门设置时间短，尚未真正发挥市场部及其员工的作用；（2）因为（1），所以没有与其他部门建立良好的互动关系，并未获其他部门的充分重视和利用；（3）部门内部基础建设尚不完善，组织架构和人员配置尚需完善；（4）因为（1）、（2）、（3），所以工作处在被动状态，失去了市场部工作的先导性；（5）部门及员工工作处在不饱和状态；（6）部门及员工的工作思路
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