嘉兴MST服装有限公司团队建设的探讨【毕业论文】.doc

1、（2011届）毕业论文（设计）题目嘉兴MST服装有限公司团队建设的探讨姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称年月日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日III授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严

2、格按照授权对论文设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日IV嘉兴MST服装有限公司团队建设的探讨摘要在经济全球化以及激烈的竞争市场环境下，企业与企业之间的竞争在某种情况下已经转变成团队与团队之间的竞争，企业为了谋求生存及发展空间，必须组建高绩效的团队，促进企业各项工作健康而顺利地发展。进行团队建设已经是当代组织领导者不可或缺的技能，如何较好地建设一个优秀团队也成为了企业发展壮大过程中不得不重视的问题。本文首先以嘉兴MST服装有限公司团队建设体系现状为研究对象，通过对该企业团队建设的现状、存在的问题以及存在问题的原因进行分析，提出相关对策进行团队建设，

3、以进一步增强企业的核心竞争能力。本文着重于理论与实际的结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针该公司实际情况采用多种方法的有机结合，设计出更精确和准确的团队建设体系，使该公司有限的人力资源发挥最大的作用。关键词民营企业，团队建设，问题，对策JIAXINGMSTCLOTHINGLIMITEDCOMPANYTEAMCONSTRUCTIONISDISCUSSEDABSTRACTVINTHEECONOMICGLOBALIZATIONANDCOMPETITIVEMARKETENVIRONMENT,COMPETITIONBETWEENENTERPRISESINSOMECASESHAS

4、BEENTRANSFORMEDINTOTHETEAMANDTEAMCOMPETITIONTHEENTERPRISESINORDERTOSEEKSURVIVALANDDEVELOPMENT,MUSTBUILDHIGHPERFORMANCETEAMSTOPROMOTEHEALTHYANDSMOOTHBUSINESSDEVELOPMENTTEAMBUILDINGISALREADYALEADERINCONTEMPORARYORGANIZATIONSESSENTIALSKILLS,HOWTOBETTERBUILDAGOODTEAMINTOTHEPROCESSOFDEVELOPMENTANDGROWTHO

5、FENTERPRISESHAVEATTENTIONFIRSTLY,THISARTICLEISARESEARCHOBJECTONJIAXINGMENGGARMENTSCO,LTDTEAMBUILDINGSYSTEMSTATUSITANALYZESTHESTATUSOFTHECORPORATETEAMBUILDING,THEPROBLEMSEXISTEDANDTHECAUSESOFPROBLEMSTHENITPROPOSESRELEVANTMEASURESFORTEAMBUILDINGINORDERTOENHANCETHECORECOMPETITIVENESSFURTHERTHISARTICLEF

6、OCUSESONTHECOMBINATIONOFTHEORYANDPRACTICE,DESIGNPROCESS,ATTENTIONTOMETHODUSE,ANDNOSINGLEONEWAY,BUTTHENEEDLETOTHEACTUALSITUATIONOFTHECOMPANYCOMBINATIONOFAVARIETYOFMETHODSTODESIGNAMOREPRECISEANDACCURATESYSTEMFORTEAMBUILDINGTOENABLETHECOMPANYTOMAXIMIZETHELIMITEDROLEOFHUMANRESOURCESKEYWORDSPRIVATEENTERP

7、RISETEAMBUILDINGPROBLEMSTRATEGY目录1引言12民营企业团队建设的理论研究121团队建设的概念界定122企业团队建设的重要性2221团队产生的合力远大于个人的绩效之和2222团队可以提高组织的灵活性2223团队有着极强的凝聚力2224团队注重对成员的培养223浙江民营企业总体现状分析224浙江民营企业团队建设中存在的问题分析3241团队成员能力素质整体低下3242团队的目标没有能够达到共识4243企业领导者的误区4244团队绩效考核机制和激励机制不完善53公司团队建设现状分析531嘉兴MST服装有限公司概况532嘉兴MST服装有限公司现状6321采用家族制管理632

8、2人员总量与企业发展需求存在差距6323人员流动性强，缺乏稳定性633嘉兴蒙士特服装有限公司团队概况64嘉兴MST服装有限公司团队建设中存在问题的分析841团队成员素质影响协作842领导者的团队建设意识不强943考核机制和激励机制不完善，影响协作积极性95促进该公司团队建设的相关对策研究951对员工的团队培养952领导层的团队建设能力提升1053建立有效的激励机制106总结11参考文献12致谢13附录14本科生毕业论文（设计）11引言处在越来越激烈的市场经济竞争环境中，相当多的企业认识到，企业与企业之间的竞争，已经从自然资源的竞争、资金的竞争、产品的竞争转变为人才的竞争。人才资源是企业不可复制

9、的核心竞争优势，而如何招聘人才、如何留住人才，并使其发挥最佳的效率是企业界公认的难题之一，其中最复杂的困难就是怎样建设高绩效的团队。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是组建了优秀的团队。进行合理的团队建设，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争优势，促进企业的发展。本文以嘉兴MST服装有限公司的团队建设现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察等研究方法，通过对团队建设的现状、存在的问题以及对存在问题的原因进行分析，找出组建高绩效团队的相关解决对策。提出民营企业应该通过加强团队内部沟通、建立良好的企业文化、注重团队领导者管理素质的培养、建立有效的激励机制等对策来提高民营企业自身竞

10、争力从而获得更长远的可持续发展。通过对嘉兴MST服装有限公司的研究，以期望更多的了解嘉兴市民营企业的现状，增强自身对企业问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。同时也希望为嘉兴市更多企业的团队建设尽一份绵薄之力。2民营企业团队建设的理论研究21团队建设的概念界定团队理论是20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。20世纪80年代以来，团队在美国的企业中大量出现，70以上的组织拥有一个以上的团队。20世纪90年代，“团队建设”则成为企业管理方面的热点。西方企业界已达成共识团队是企业的主要组织形式，团队建设已经成为20世纪90年代西方企业在竞争中获胜的法宝

11、。斯蒂芬罗宾斯认为，团队是为了实现某一特定目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同的目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、手段的高度一致，从而能够发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体2。王凤丽,赵继强浅析团队建设问题河南社会科学,20035P1771792李建华浅析企业团队建设中存在的问题及对策山西科技,200904P2527本科生毕业论文（设计）2彼得圣吉指出了团队成员合理搭配的优点“未能有效搭配的团队，许多成员的个人力量一定会被抵消掉。当一个团队很好地进

12、行整体搭配时，就会汇聚出一个共同的方向，调和个人的力量，而使力量的抵消或浪费减少到最小，形成一种共鸣，就像凝聚成束的镭射光，而非分散的灯泡光。它具有目的一致性及共同远景，并且了解该如何取长补短”3。22企业团队建设的重要性221团队产生的合力远大于个人的绩效之和团队与个人的关系就好比整体同部分的关系，采用团队的管理模式使组织结构简化，领导者和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系转变为合作伙伴式的关系，他们之间是相互信任、相互合作。建立在志同道合基础上的团队可以使团队功能得到互补，因而当领导者的决策科学、合理时，团队士气就会异常高涨，从使团队产生比个体简单相加高得多的劳动生产率。222团队

13、可以提高组织的灵活性良好的文化氛围和共同的价值取向，能使组织更好地适应日益激烈的竞争环境，每一个团队成员都能发挥其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，也能加强企业的活力，提高企业组织的灵活性，使企业更具竞争效能。223团队有着极强的凝聚力对于人们来说，人们从事工作不仅仅是为了谋求生存，更是希望在工作的过程中实现自己的人生价值。团队中强调的是领导者与成员之间的沟通协调，以及各成员之间的相互信任、相互合作、和谐的人际关系。这样不仅可以提高员工的责任感和归属感，而且可以激发企业员工的积极性，进而增强企业内部的凝聚力。224团队注重对成员的培养在团队中，团队领导者应注重对成员一专多能的培养，并

14、且对成员进行素质拓展训练，认真学习各种技能与知识，使得每一位团队成员都能得到进步，从而使团队工作效率的成倍增加。同时，团队在文化氛围上既要强调团队精神，也应该鼓励个人能力的发展与完善，激发了个人的积极性、创造性及主动性。23浙江民营企业总体现状分析我国改革开放30多年，继国有企业之后，大大小小其他经济成分的生产型企业如雨后春笋般拔地而起，这些企业给我国市场经济带来了生机和活力，对我国市场经济作出了重要贡献。走在全国经济前列的省份浙江，他的优势与活力3马福山基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设中国经济与管理科学，2009（7）P3235本科生毕业论文（设计）3主要集中在民营经济，民营经济也是

15、加快浙江经济的潜力所在。然而，这些企业在其规模日渐庞大之后，经营者也逐步引进较先进的管理技术、理念及职业经理人，但自身活力却越来越小了，主要问题在于经营者的管理水平没跟上企业发展的要求及职业经理人的综合管理能力也未能跟上市场发展要求。当企业还很小的时候，三五个人、四五间作坊，即便十分简单的管理手段也能让企业高效运转，即使出了问题管理者也能很快清楚地知道问题出在何处，也很容易抓住竞争的要点，并具有体制灵活、反应快、行动力强、执行力强等特点。通过一段时间的发展，企业规模大了起来，生产环节、工人、管理层次也随之变多，而老板虽随着企业的发展而变化，但老板还是原来的老板，老天也未因此多给他们几个脑袋、几

16、双眼睛，显得目不暇接、难以应付，所以老板经常知道企业出了问题，但究竟出在何处，他也不太清楚了。浙江的民企普遍采用的是家族化的管理模式。根据统计，在浙江省的私营企业中，有75以上是家族式企业，有70为家族化管理4。家族化经营管理已经成为浙江省经济发展过程中民营企业采用最为普遍的生产经营方式。民营企业主要依靠家族成员的高度凝聚力，运用灵活的经营管理机制在经济发展中屹立于不败之地，并且在很短的时间中积累了宝贵的经验和资金。与此同时，民营企业在一定程度上缓解了社会的就业压力，它解决了社会上一大批剩余劳动力和下岗职工的再就业问题，对经济发展和社会稳定起着十分重大的作用。但是，随着市场环境的不断变化，企业

17、之间的竞争越来越激烈，家族管理开始逐渐暴露其缺陷，很大程度上阻碍了民企的进一步发展。浙江省的民企家族管理面临巨大的挑战和观念的升级，家族管理模式的变革也成为了民企管理者急需解决的问题，因此必须改变民企的经营管理模式。由于历史的原因和环境，质与量上深入发展的危机，正在浙江民营经济快速发展的背后隐藏着。民企的存活期还相对较短，民营企业的发展正被民企经营管理的不规范等问题，不断困扰着。民营企业虽积聚了较多的人才，但人才的作用并未得到发挥。24浙江民营企业团队建设中存在的问题分析241团队成员能力素质整体低下5首先，企业团队成员的职业道德素质有待于进一步提高，团队成员中，特别是一些领导者控制着公司巨大

18、的财权、物权和事权。企业管理团队中一部分成员不具备一定的社会责任意识，一味地追求自身的经济利益，虽然满足了自身一时的经济效益，却严重损害了企业的整体形象、整体利益。团队成员的素质参差不4杨冬娥新经济环境下的浙江民营企业发展分析与前景展望时代经贸,200891P84855刘亭新形势下浙江民营经济的新发展江南论坛,20056P3132本科生毕业论文（设计）4齐，尽管一些团队成员经验丰富，但是缺乏一些系统的理论知识。另外有一部分成员是从学校毕业的专业技术人员中选拔出来的，这部分团队成员专业理论知识相对比较扎实，但是实际工程管理经验相对比较缺乏。其次，团队成员培养机制不健全。培训并不仅仅是对员工技能与

19、能力的培养，更是推进组织发展，促进团队建设，改进企业管理实践与文化实践的重要内容。尽管该企业的团队不断加大员工的培训投入，使得员工的整体素质有了一定的提高，但是总体而言，其团队成员培训机制仍然不能适应公司发展的实际需要。在具体培训方式上，企业对团队成员的培训多是采用岗位轮换、见习、自我指导法等传统培养方式，因此无法满足团队成员的个性化需要。另外，培训教师的专业性、针对性也比较差差。在培训过程中，公司注重对员工知识技能培训，轻视对成员潜力的发掘，重视业务技能培训，轻视管理技能培训。在企业和团队组织的培训中，团队成员缺乏主动性，参与意识也比较差。242团队的目标没有能够达到共识在团队中每一个成员都

20、有自己的目标，而组织也有它本身的发展目标，只有在两者目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳的状态，团队成员在执行组织目标时往往由于自己的人生观、价值观和个人利益的不同，使组织目标失去其本身的功能，从而使团队效率大打折扣。此外，团队目标不能达成共识的原因往往不是由于个体间的目标不一致，而是由于缺乏一种有效的沟通机制。当组织逐步走向“成熟”之后，每一个成员的行为模式开始对组织目标的实现产生影响。在这个时候，正是需要企业管理者采取措施巩固和强化组织目标的时候，可现实中，相当多的企业在做这一步时已经为时已晚。243企业领导者的误区一个团队在一次次走向成功以后，一些取得成功的经验就被保留了下来。

21、团队的领导者希望每一名团队成员都沿着这些成功经验走下去。在很多情况下，由于团队领导者太过于经验主义而忽视了其团队成员的真正需求，从而导致团队危机的形成。公司的领导者信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。所以他经常以这样一个高度要求员工，希望他们和自己一样，在工作的时间全心投入，把工作带回家，节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。但是，对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部。马斯洛的需求层次理论告诉人们人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿

22、意全心付出，达到自我管理和自我实现。对于员工来说，生理和安全的需求都比较容易被满足，但在被尊重的需求本科生毕业论文（设计）5上，对此都抱有怨言，认为自己经常不被尊重，经常被领导者视为己有，时刻受到监督，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境很压抑。在人性化管理被提倡的今天，这种领导者的“合作规范”越来越受到置疑。244团队绩效考核机制和激励机制不完善当前企业对团队成员的激励手段单一，对不同的团队成员不能分别采取有针对性的措施。不善于中和运用薪酬管理体系，职业生涯管理和异动升迁机制，分权与授权机制及目标激励，压力激励，认可激励等激励手段和措施。对团队成员期望

23、心理和公平心理的疏导有待改进，当成员的期望心理与现实情况反差较大，出现挫折感和失落感时，不能及时有效地加以疏导，有“争名次、争荣誉、争奖金”的现象发生。当成员的公平心理与现实情况反差较大时，忽视对其疏导，导致出现盲目攀比的现象。未能恰当地设立经理目标，不能适当地拉开实际效价的档次，不能有效控制经理的效价差。效价差忽高忽低，效价差过低，造成“平均主义”的现象发生。效价差过高，会走向反面，使团队成员产生不公平、不公正的感觉。不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度的运用，缺乏灵活性和系统性。忽视奖励的及时性，导致不能给团队成员及时的信息反馈，不能迅速地调动成员的积极性，不重视延时激励，难以保证激励的

24、全面性和准确性。在实际操作中国，忽视奖励频率、奖励强度的负相关关系。3公司团队建设现状分析31嘉兴MST服装有限公司概况嘉兴MST服装有限公司创建于1985年10月，是一家集设计、企划、营销、生产于一体的专业型女装企业，公司地处中国经济最活跃的长三角地带，坐落于中国服装制造名城浙江省平湖市，南临乍浦东方大港，北临沪杭高速公路和320国道，地理位置优越。公司拥有35000平方米的工业园区，房屋建筑面积11000平方米，公司现有固定资产2000万元，员工700多人，年生产各类服装100万件，生产国外的著名品牌70多个，年创产值5000万元，出品创汇1500万美元，与世界著名品牌BURBERRY、C

25、K、DKNY、23区、ICB等建立长期生产合作关系。2006年初，公司与法国旎莱雅（国际）服饰有限公司合作，正式在中国大陆推出高级女装品牌NEREAL、以其优质的面料、新颖的款式、精溢的工艺，充分展现了成熟女性端庄、高贵的气质与魅力，为追求时尚、优雅、大气、高贵本科生毕业论文（设计）6的都市文化女性开创一片全新的天地。公司全面应用国际先进的管理系统及一流的硬件设施，结合东西方文化精髓及现代商业营销理念，以品牌形象专卖形式连锁经营，精心打造高品质的国际女装品牌。32嘉兴MST服装有限公司现状321采用家族制管理嘉兴MST服装有限公司作为一家家族制的公司，企业在发展初期由于资金等企业的实际情况，大

26、多用亲人朋友或虽然能力有限但是踏实肯干的人，这种经营管理团队在初期对企业的快速发展起了很大的作用。但随着企业的发展壮大以后，原有的人力资源结构就难以适应企业管理提升的要求，企业在进行新型管理团队建设时难免会出现各种问题，主要是组织缺少活力，凡事都要总经理直接指挥协调才能处理。早起企业的员工队伍在起家和规模小时很多都是由亲人朋友组成的，而有些员工是企业所有者、管理人员在低成本用人思想下招聘进来的，员工的素质不理想。322人员总量与企业发展需求存在差距在企业的快速发展过程中，不断扩大企业规模，不断提高企业层次，对人才的需求量企业也是逐步增加，而企业现有的人才难以满足企业发展的需要。嘉兴MST服装有

27、限公司主要以服装制造和加工为主，这就是企业需要大量技师以及高级技师，从知识技能方面来看，能掌握应用高新技术技能的技师很少。人才学历的低度化严重制约着企业的发展。323人员流动性强，缺乏稳定性企业领导人选择人才的独断使得人才成为企业发展的障碍，进而造成企业的凝聚力不够；团队持续快速成长的重要基础是稳定性，由于企业的规模和经济实力所造成的人员流失相当严重。还有另外方面企业中有一大部分员工是属于外来人员，这就导致人员的流动性更大。33嘉兴蒙士特服装有限公司团队概况为了进一步了解MST服装有限公司团队现状，本文有选择性地以该公司的员工作为调查对象，并结合访谈法对部分公司管理人员进行了相关问题的访谈，并

28、进行了必要的记录。本次调查共调查了公司员工55人，回收问卷55份，回收率100，有效问卷48份，有效率873，涉及基础员工和中高层管理人员。通过调查可以发现，嘉兴MST服装有限公司的员工具有以下特点1、员工的性别比例。参加问卷调查的员工有48名，其中男性员工13人，本科生毕业论文（设计）7图一问卷调查对象的性别比例占调查总人数的271；女性员工35人，占调查总人数的729。女性员工远多于男性员工，这种现象在服装加工制造业企业中是比较常见的（见图一）。020406080100男性女性总计人数比例2、员工的年龄结构。员工中20岁以下的有5人，占调查总人数的104；2040岁有11人，占调查总人数的

29、229；4060岁有26人，占调查总人数的542；60岁以上有6人，占调查总人数的125。员工的年龄普遍偏大，年轻的员工大多来自于其他省份（见图二）。02040608010020岁以下4060岁总计人数比例3、员工的文化程度。参与调查的员工中，研究生及以上学历的有1名，占21；大学学历的有4人，占83；高中学历的有9人，占187；初中学历的有12人，占25；小学及以下学历的有22人，占459。员工的文化程度都较低，高学历人才严重缺乏（见图三）。图二问卷调查对象的年龄结构本科生毕业论文（设计）8020406080100研究生大学高中初中小学总计人数比例4、员工的来源状况。参与问卷调查的员工中来自

30、于嘉兴本地的有21人，占总数的437；外来人员有27人，占563。外来务工人员较多，这就导致员工流动性也较大（见图四）。020406080100嘉兴本地外来人员总数人数比例从问卷调查的数据分析来看，嘉兴MST服装有限公司的团队成员现状主要表现在女性员工比较多，年龄偏大，而且员工的文化水平比较低。同时访谈发现员工之间的协作能力不强，员工缺乏积极主动性。4嘉兴MST服装有限公司团队建设中存在问题的分析41团队成员素质影响协作从问卷调查中我们可以得知，该公司团队成员的学历普遍偏低，而且有很大一部分是从农村出来的、没有受过教育的中年妇女。所以尽管一些团队成员的实际经验丰富，但一些基本的职业道德素养还是

31、很缺乏的。这就导致一些成员在完图三问卷调查对象的文化程度图四问卷调查对象的来源状况本科生毕业论文（设计）9成团队目标时的行动能力不足，一定程度上阻碍了团队目标的实现。员工素质低下除了员工自身的原因之外，还有很大一部分是公司造成的，例如公司没有对员工进行健全的培训，对员工的培训不仅可以提高员工的技能与素养，更可以推动企业团队组织的发展。42领导者的团队建设意识不强众所周知，领导者的工作包括应付各个群体，做出各种决定，召开各种会议，经营各种业务。这就要求领导者具有一定的能力与魄力。经过在该企业一段时间的实习我了解到，公司的中高层和一些管理人员的学历也较低，都没有经过专业的管理人员培训。领导者对公司

32、的管理模式是董事长负责制，凡事都要经过董事长决定。而董事长是位仅仅受过初中教育的民营企业家，他的决策往往来自于故去的经验，没有实际的创新与改革。随着团队的外部环境面临着越来越紧张的市场竞争，这就决定了团队必须有高度的灵活性和适应性，否则就会走向失败。43考核机制和激励机制不完善，影响协作积极性总体来说该企业对员工的考核机制与激励机制都不完善，企业对员工工资的考核采取的是计件工资。采用计时工资，虽然提高了员工在单位时间内的产出，但大大降低了产品的质量。激励机制也仅仅是对员工超额完成计划进行的奖励，进行的激励也仅仅处于最低层次的金钱激励。金钱激励对于团队中处于最低层的成员也许是有用的，但对于那些有

33、着更高层次需求的成员是很难满足的。5促进该公司团队建设的相关对策研究51对员工的团队培养对员工的团队培养，首先要培养员工的团队意识，由于人的需要不同、动机不同、价值观不同、地位和角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别。对于员工的团队意识领导者要注意培养与强化。其次还要培养员工相互协作的能力，在该企业中是进行流水线生产的，虽然每位员工都有具体的分工，但由于员工的效率与能力的差距，所以每位员工完成的速度还是有差距的。在这个时候就需要员工之间的相互协作。另外，还需要提升员工的素质，适时地对员工进行必要的培训。对于企业来说，培训对于提高团队的整理素质、提高团队的竞争力是非常重要的。在团队中，应该

34、营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业员工的培训，把企业办成一个学习型企本科生毕业论文（设计）10业。52领导层的团队建设能力提升公司作为一家家族制企业，其领导层的观念还是比较陈旧的，一直延续着企业自创办以来的经营理念。对于这种状况，领导层非常有必要去学习一些先进的MBA管理知识，以此来提高领导层自身的观念。除了提升领导层的观念外，公司还应该完善管理制度。对于那些落后的、不合理的制度应该坚决取缔，重新建立完善的管理制度。使员工的权利与义务得到平衡，为员工营造一个良好和睦的工作氛围。在该公司中，除了紧张的生产任务外，团队管理者非常有必

35、要为团队的成员组织一系列的活动，这有助于团队成员之间的相互了解与信任，信任对于团队的健康发展和效率的提高具有至观重要的作用。一个满意的工作环境可以大大提高员工的工作效率。53建立有效的激励机制团队成员具有各自不同的价值取向，一旦团队管理发生松懈，最终会导致团队绩效大幅度下降。根据有关公司团队管理经验，领导者改变、员工待遇不合理、任务分配不当、生产计划不连续等都会在一定程度上冲击团队的合力。如果缺乏一些有效地激励，团队的生命难以长久。对团队成员进行有效的激励不仅可以提高团队成员的士气，而且可以增加组织的合力。因此，如何对团队成员进行有效的激励是关键，激励一般可以分成两种形式一种是物质上的激励，比

36、如工资待遇、福利、工作环境等；另一种是心理上的激励，比如认同感、满足感、工作成就感等。想要更好地激励团队，就应该注意一下三点一是正确识别团队成员的需要。作为领导者，非常有必要与团队中的每一位成员进行谈话以确定他们的特殊需要，甚至包括那些已被很好激励的成员，然后根据各方面的信息加以识别，在识别的基础上使用合理的激励手段对团队成员加以激励；二是满足成员的合理需求，提供切实可行激励。首先，赋予团队成员一定的职责，让团队成员承担起一份责任或任务，让他们拥有完全的控制与权威，从而调动他们工作的主观能动性与积极性。其次，尊重每个团队成员的工作以及他们的人格，鼓励并聆听团队成员的思想和建议，让团队成员参与决

37、策的制定，这些人格上的平等与尊重会增强团队成员的荣誉感，从而激发团队的战斗力与凝聚力。最后，应当给予团队成员工作以及工作成绩上的成分认可，这是最重要的一种激励手段；三是激励团队成员应该认清个体差异，应使团队成员的个人能力与特征和气职务所匹配。激励团队成员不能忽略金钱的作用。因为就目前来将，金钱仍是大多数人从事工作的主要原因。本科生毕业论文（设计）11综上所述，MST服装有限公司的团队建设离一个优秀、高效的团队还有很大的距离，这就要求团队的管理者付出更大的努力。对于该公司目前团队建设的现状，我觉得首先应该提高领导者的领导能力，领导者可以参加一些管理人员的专业培训与学习，一个优秀的领导者对企业的成

38、长是至关重要的。其次，应该提高团队成员的整体素质，不仅仅要提升团队成员的技能与能力，而且还得提高他们的职业操守。对于员工专业技能的培训可以采用轮岗制，这样不仅节省了培训的时间，也使员工学到了更多的技能。6总结从企业团队建设过程中我们观察发现，建立一个高绩效的团队，需要各个方面制度的齐头并进，缺一不可。如果空有明确的愿景及目标，但缺乏一个长效激励机制，则会造成人才的流失，特别是骨干人才的流失。如果两者皆有，但工作氛围不好，人人只为自己，缺乏团结协作的精神，则很难提高工作效率，进而根本谈不上团队的高绩效。总而言之，团队建设对于企业来说是非常重要的。要保持企业的竞争力，就不能忽视团队建设的重要性。一

39、个优秀的团队有利于增强组织灵活性，能进一步强化激励机制，提高劳动生产率，优化企业的内部公关，极大地提高员工素质与技能，提高信息传递的速度与质量。因此，进行团队建设是当代企业组织领导者不可或缺的技能。本科生毕业论文（设计）12参考文献1杨冬娥新经济环境下的浙江民营企业发展分析与前景展望J时代经贸,200891P84852卢志达民营企业人才队伍现状、问题及对策以浙江台州为例J企业经济,200702P1331353李群奎民营企业发展现状及对策J安阳工学院学报,20068P83834胡新谱论企业团队建设廊坊师范学院学报J,20088P7778转815谢荔明我国民营企业开展团队建设探析J商场现代化,20

40、049P80816黄玉英浙江民营中小企业管理中的问题及对策J浙江树人大学学报,20033P3032转637刘亭新形势下浙江民营经济的新发展J江南论坛,20056P31328黄志良优秀团队建设的相关问题研究J现代商业,200818P78799谢中伍民营企业如何进行团队建设J财经与管理,200923P21010马福山基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设J中国经济与管理科学,20097P323511李建华浅析企业团队建设中存在的问题及对策J山西科技,200904P252712陈磊浅谈浙江民营企业的问题与建议J沿海企业与科技,20055P16817013陈莉萍浅析我国企业团队建设存在的问题及对策J

41、财经界,200912P575814张盛超,李晶浅析当代企业发展中的团队精神J内蒙古经济,201002P252715杨欣,周德群企业高效团队的建构方式研究J现代商业,200817P888916钟英姿民营企业高绩效团队建设浅析J技术经济,200512P131517陈力女,刘菊萍关于浙江民营秦耀经营的几点建议J科技经济市场,20084P697018邓红,谭征知识经济时代企业团队建设与组织创新途径初探J四川理工学院学报,20085P8319童刚浙江民营企业经营已思考J改革探索,200211P565920王凤丽,赵继强浅析团队建设问题J河南社会科学,20035P17717921美斯蒂芬罗宾斯管理学M中国

42、人民大学出版社，199423JASONMAUSBERGBUILDINGABETTERTEAMKNOWLEDGESHARINGINTHEINTEGRATEDENTERPRISE,20053P17318124CHRISTOPHERBURNS,MAINNOVATIVETEAMBUILDINGSYNERGISTICHUMANRESOURCEDEVELOPMENTADMINISTRATIONANDPOLICYINMENTALHEALTH,200422P3948本科生毕业论文（设计）13致谢本论文能够顺利完成，需要感谢的人太多。首先，无比感谢我的指导老师在本论文从选题到定稿的每一步都精心点拨和悉心指导。正

43、是她在我论文的关键环节提出很多宝贵的意见，才让我这么顺利完成定稿。其次，要感谢四年来教会我很多知识的每位老师，他们带给我宝贵的知识财富使我受用终身。另外，我还要感谢嘉兴蒙士特服装有限公司提供我实习和调研的机会，使我能够获得宝贵的资料进行分析研究。本科生毕业论文（设计）14附录嘉兴市蒙士特服装有限公司员工现状调查表（编号）您好，我是嘉兴学院毕业班的学生，非常感谢您抽出宝贵时间配合我的工作，以下是我们希望向您了解的几个问题，请在您认为合适的答案前打“”，谢谢你的协助1、您的性别A男B女2、您的年龄段A20岁以下2040岁4060岁60岁以上3、您的工作岗位是A企业管理人员B技术人员C技术工人D普通工人E辅助工人F临时工人G其他人员4、您的文化水平A硕士及以上B大学（大专）C高中（中专）D初中E小学及以下5、您的月工资A1000以下B10011500C15012000D20013000E3000以上6、您来自于哪里A嘉兴本地B其他地方7、您认为在企业工作是A能有所为B为老板打工C为了生存8、如果有机会重新选择工作，您会A国有企业B三资企业C民营企业D其他9、对企业中实施的各种规章制度A合理B大部分合理C不合理10、工作最关心A加薪B工作稳定C子女就业就学D企业是否执行保障职工合法权益E社会保险F其他再次谢谢您的合作，祝您每天都开开心心