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移动心肺仪项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目的特征3二、 工程项目的分类5三、 工程项目管理模式的选择7四、 工程项目承发包管理模式8五、 工程项目各阶段主要工作内容13六、 工程项目周期及阶段划分15第二章 项目简介17一、 项目名称及项目单位17二、 项目建设地点17三、 建设规模17四、 项目建设进度17五、 建设投资估算17六、 项目主要技术经济指标18第三章 行业背景分析20第四章 公司简介23一、 公司基本信息23二、 公司简介23第五章 宏观环境分析25第一章 工程组织管理一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项
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