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精选优质文档-倾情为你奉上 采购管理流程 鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。 1、公司组织构架图 总经理 财务部 行采部 市场部 工程部 会 人 采 出 市 技工 商 事 购 场 术程 务 行 人 人 部 部 助 计 政 员 纳 员 理 2、采购的岗位职责 2.1项目售前阶段：协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要求的品牌型号、技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等因素，和售前工程师共同选定所需的产品品牌。 2.2项目进行中：与工程部项目经理核实，确定项目材料设备的型号、规格、数量、到货时间、避免出错，按需采购，及时到货。 1 2.3熟悉产品的市场行情，坚持采购时货比三家，比质量比价格，择优选择，多渠道采购，询价比价的审核单上交经理，按照最终确认的报价单来购买。 2.4会同会计将采购成本、付款金额、付款时间、票据确认后，再确定设备材料
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