温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7616412.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（超额利润的行业组织模型与资源基础模型(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上超额利润的行业组织模型XXX 09工管4班 XX基本假设：1. 外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制；2. 大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，在掌握着类似的相关战略资源，并由此采取相似的战略；3. 实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性，因此任何公司间的资源差异都不会维持太久；4. 组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，正如他们追求利润最大化的行为。设计思路:外部环境：l 总体环境l 行业环境l 竞争环境有吸引力的行业：l 行业的结构特点预示着超额利润的战略战略设计：l 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产和技能：l 实施所选战略所需的资产和技能战略实施：l 选择战略行动以有效实施所选战略超额利润：l 获取超额利润实例分析：手机行业组织模型的战略选择为什么同样是进入手机行业，原先被看好的大唐、没有成功，而技术力量较弱不被看好的、却获得了成功？目前国内生产手机的厂商有
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
