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浅谈经营下级汇报体会范文范文仅供参考,自行编辑使用浅谈经营下级汇报体会时下,各式各样的“经营”使人眼花潦乱,如“经营市场”、“经营企业”、“经营城市”以及“经营心态”、“经营婚姻”等,甚至还有“经营权利”的。我在这里提的是“经营下级”,对下级更多地进行经营,而不是简单化的管理、领导,往往能对提高管理水平、改善管理效果起到事半功倍的作用。一、为什么要经营下级?对下级传统的管理方式是领导和教育,由此形成的管理手段往往是计划下达、行政指挥、目标考核,这在邮电局时代非常适用并起到了重要作用。但在公司化后,对处于激烈市场竞争的中国电信就显得格格不入。试想,我们的员工在研究着市场、经营着用户,而我们却领导、管理着员工,员工的压力怎能不大?一线的员工既要使外面的用户满意,又要服从于上级领导的管理,夹在中间的感觉肯定不好受,如果我们能够做到领导经营下级、员工经营用户,就更有可能融洽内部氛围、形成上下合力,使一线员工有更多的时间、更多的精力来研究和经营用户。二、经营下级将带来那些观念上的变化?既然是经营,就应该讲究方法,尊重规律,提高质量,在乎效果。改“领
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