02-纺织车间施工组织设计.doc

1、目录第一章 纺织车间施工组织设计 .3第 1 节 前言 .3第 2 节 指导思想与实施目标 .3第 3 节 工程概况与编制依据 .6第 4 节 施工组织结构说明 .13第 5 节 施工准备 .18第 6 节 施工部署 .22第 7 节 主要分部分项工程施工方法 .25第 8 节 施工进度控制计划及施工工期保证措施 .60第 9 节 总平面布置 .63第 10 节 质量目标、质量保证体系及技术措施 .66第 11 节 安全管理措施 .85第 12 节 季节性施工措施 .90第 13 节 环境保护及文明施工 .92第 14 节 成品保护 .97第 15 节 工程保修措施 .105纺织车间施工组织设

2、计第一节 前言我公司对被邀请参加 XX 工程染整车间投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对 XX 工程染整车间的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一节 指导思想与实施目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T190

3、02-ISO9002质量管理和质量保证 系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出鄂州市乃至全国一流的精品工程。二、 公司简介（略）三、 公司实力（略）四、 实施目标1、 1.4.1 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，一次交验达到优良标准，确保鄂州市优良工程，争创“楚天杯”。2、 1.4.2 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为 2001 年 月 日开工， 2001 年 月 日竣工，总

4、工期为 天。3、 1.4.3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 以下。4、 1.4.4 文明施工目标严格按湖北省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。5、 1.4.5 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、楼板一次抹光技术；2、竖向电渣压力焊技术；3、泵送砼施工工艺；

5、4、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。6、 1.4.6 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。7、 1.4.7 服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。第一节 工程概况与编制依据XX 工程建设地址位于

6、*市 YY 镇 ZZ 村，建设单位为 WW 公司，设计单位为 MM 建筑设计院。本次招标范围为：设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。一、 建筑概况XX 工程染整车间平面呈长方形，占地面积 15486m2，总建筑面积约 16891m2，由一平面尺寸为 192.6m68m 的主车间和东、西、南三向附房组成。主车间及东、西、南三侧附楼建筑高度分别为 9.548m、 12.02m、5.9m、4.1m，主厂房为单层，东附楼三层，首层层高4.2m、二、三层层高 3.6m。西、南附楼单层。外墙：外墙采用深灰、浅灰、白色高级涂料。内墙：、碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室内墙面为

7、白色防腐涂料。总风道、空调室内墙面为防水砂浆。门厅为花岗岩贴面。卫生间为白色瓷砖贴面。变压器室为石灰砂浆墙面，其余内墙面均为白色乳胶漆。地面：漂染车间、磨毛间、保全室为细石混凝土面层。整装车间、胚绸库、包装材料库、通道、临时成品库、更衣室、低压配电室、电气运转、空调运转为水磨石地面。卫生间为防滑地砖面层。化验室、物理实验室、储藏室、楼梯间、值班室为地砖面层。门厅为花岗石面层。碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室为耐酸瓷砖面层。空调室、空压室、热力站、除尘间为水泥砂浆面层。楼面：办公、会议室、挑廊、楼梯间、卫生间为地砖面层。总风道为防水砂浆面层。顶棚：根据各用房功能不同，顶棚

8、分为防水砂浆、水泥砂浆表面、白色防腐涂料面层、混合砂浆表面、白色乳胶漆面层、石灰浆顶棚、阿姆斯壮板吊顶。屋面采用 L603 卷材防水层，上铺绿豆砂，保温材料为 FSG 防水树脂珍珠岩。门分为镶板门、铝合金弹簧门、木质防火门、钢门、铝合金玻璃门等。窗分为塑钢推拉窗、铝合金百依百页窗木门、防火卷闸门、放射防护门、塑钢地弹簧门、无框玻璃门；窗分为铅玻璃窗、塑钢推拉窗及玻璃幕墙。二、 结构概况本工程主车间为人工挖孔桩基础，桩径分为 1m、1.2m 、 1.5m 三种，桩长 12-19m。桩尖持力层为强风化石英闪长岩或强风化粉砂质泥岩，钢筋混凝土护壁。桩承台埋深-2.0m，平面尺寸 2100mm2100

9、mm，高度 1m。东、西、南三侧附房为混凝土独立基础，埋置在粉质土层上。主车间上部为钢筋混凝土排架结构，跨距 14m，共四跨。柱距 6m，共 34 榀（3 轴-36 轴）。排架柱为现浇，高度 6m，截面尺寸分为 700mm400mm 及 600mm400mm 两种，柱顶用联系梁纵向连接，柱间钢支撑。屋架梁、天窗架、屋面板等均为预制。屋架梁呈人字形，高 3340mm，截面梁宽 260mm，单根长度 13.950m。天窗架高 3.92m，宽 4.5m。屋面板为预应力圆孔板。主车间在 19 轴和 20 轴之间设置了一道伸缩缝，同时主车间与东西两侧附房分别在 2 轴和 3 轴之间、36 轴和 37 轴

10、之间各设置一道伸缩缝。东附房墙体采用 200 厚加气混凝土砌块砌筑。总风道、外墙采用 240 厚普通机制红砖砌筑，在内侧用塑料油膏贴 50 厚聚苯乙烯泡沫板。其它墙体采用普通机制红砖砌筑。所有墙体在-0.05m 标高处做 20 厚 1:2 防水砂浆。主要构件砼强度等级分类表类别名称砼强度类别名称砼强度人工挖孔桩C20天窗架C30基础基础承台、基础梁C20上部结构预应力圆孔板C40独立基础C20框架柱、梁、板C20排架柱天沟板C25上部结构 联系梁接水板C20屋架梁C40 圈梁 C20三、 施工区域情况施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施

11、工条件。四、 编制依据1、XX 工程染整车间施工邀请招标书。2、WW 设计院设计的施工图。3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5、某局及本公司的企业标准6、某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件7、现场和周边的实际踏勘情况8、采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93 工程测量规范 GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ321 预制砼构件质量检验评定标准GBJ119-88 砼外加剂应用技术

12、规程GB50164-92 混凝土质量控制标准 GB50203-98 砌体工程施工及验收规范 JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 GB50207-94 屋面工程技术规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准第一节 施工组织结构说明一、 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成鄂州 XX 工程染整车

13、间的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理 XX 同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成

14、项目管理层。由*局*公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目组织机构图见附图-1。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目经理简历见附表-2 。二、 施工机构职能1）贯彻执行国家和鄂州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下

15、属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场

16、的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构

17、。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：

18、公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动

19、力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第一节 施工准备一、 施工技术准备1、 4.1.1 做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，

20、因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。4.1.2 做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。4.1.3 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程

21、施工生产的指导性文件。4.1.4 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、 物资条件准备1、 建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要物资材料用量见附表-3，砼预制构件见附表-4。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、 构配件及半成品的加工订货准备本工程

22、预制构件较多，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、 起重运输机械的选取本工程计划选取两台 KH500 型（50t ）履带式器重机作为屋架梁及天窗架等屋面结构构件的主要吊装设备，选取两台 QY12(12t)汽车吊，前期用于桩基础钢筋笼的吊装，后期用于预制构件的起模及装卸运输，装修阶段用于屋面材料的垂直运输，选取四台 8t 平板车用于构件水平运输。2、 混凝土搅拌站选取本工程混凝土采取现场搅拌，根据混凝土需用量及工期计划，选

23、用三台 JS-350 搅拌机及PL-800 型全自动电子配料机进行整个工程混凝土的制备。3、 输送泵的选取选用一台 BP3000HDD-18R 型输送泵进行基础混凝土的水平运输。选用一台砂浆泵，主要解决主车间屋面施工砂浆的运输。4、 井架选型选用四部施工井架，主要解决东附楼砌筑、装饰材料及主车间屋面材料的垂直运输。5、 其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-5）。以上各机械平面布置见附图-2、3。四、 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务

24、队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图（附表-6）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。3、排水沟及

25、基坑临边防护。4、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。5、施工区域临时围墙及大门的设置。第一节 施工部署一、 施工总体部署本工程主体结构为现浇排架柱、预制砼拼装式屋盖体系。根据本工程结构构件量大，种类多，工期紧的特点。总体布署安排如下。1、总体施工顺序从 38 轴向 1 轴推进，以主车间为主线，附房适时插入，预制构件与现浇结构同时施工。2、桩基础采用分区施工验收，现场以主车间 19 轴与 20 轴之间的变形缝为界，划分为A、B 两个区，A 区：20-38 轴，B 区：3-19 轴。每个区域内桩基全面展开，确保 A 区桩基础首先验收，为后续工程创造条件。分区图如下：3、承台、排架柱施工承

26、台、排架柱施工以 38 轴至 3 轴方向组织工序流水。4、预制构件生产预制人字型屋面梁、天窗架采取现场加工，叠合生产。叠合高度不超过四层，构件平面布置的原则是不能影响承台和排架柱施工，同时构件起模后直接吊装就位，平面布置见附图-4。屋面梁、天窗架的生产在桩基施工时插入。天沟及其他小型构件在现场预制场地生产，预应力圆孔板委托构件厂加工。5、预制构件吊装预制构件吊装选用两台履带式起重机两联跨同时吊装，采用节间综合吊装法（即相邻两轴线间所有构件一次吊完）。吊装顺序从 C-E 轴，36 轴开始，吊至 20 轴后转入 F 轴-H 轴，36 轴吊装。F-H 轴吊完后，再转入 C-E 轴完成 19-36 轴

27、构件吊装。6、附房施工附房基础与主车间桩基础同时施工，基础施工至0.000m，为现场预制构件生产创造条件。东附房三层办公楼随即进行结构施工。围护、装修及西、南两侧单层附房待主车间吊装完毕后进行。7、排架柱及屋架梁模板采用定型钢模板。8、主车间天棚勾缝、刷白采用移动式整体平台脚手架。二、 工程总体施工程序第一节 主要分部分项工程施工方法一、 施工测量根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。1、

28、6.1.1 主要测量人员及器具选用瑞士莱卡 TCL905 全站仪一套、靖江精密水准仪一台、50m 钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。2、 6.1.2 建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。3、 6.1.3 主轴线的定位与放线1)桩基础施工阶段主要轴线的定位与放线桩基础施工前，将方格网中的控制轴线用经纬仪投至施工区域内，依据投侧的控制轴线放出桩位线，在桩中心附近钉木桩，然后在木桩顶部标记出桩的圆心，用石灰依据

29、圆心画出桩开挖线。在开挖过程中经常用附近的控制轴线桩校对桩孔位。2)基础施工时主要轴线的定位与放线承台及基础梁施工时,基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用 501001000木桩钉设。基础施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查承台边线和基坑的轴线位置。用墨线在承台及基础梁面上弹出轴线，放出柱边线。3)上部结构施工时轴线的定位与放线排架柱施工时，根据投测在承台面上的轴线及边干边线进行支模，混凝土浇筑完毕，将轴线投到侧面，作为吊装作业时的位置控制。4、 6.1.4 高程控制1)建立首级水准控制网先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至