北京某国际广场某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.doc

1、- 1 -目 录第一章：编制说明 .31.1施工组织总体思路 .31.2编制内容及范围 .31.3编制依据 .3第二章：工程综述 .42.1工程总体介绍 .42.2工程设计及业主需求概况 .42.3施工条件概述 .4第三章：施工组织与管理 .53.1针对本工程公司提供的条件 .53.2公司组建项目部的原则 .53.3组织机构的特点和保障作用 .53.4项目组织机构设置 .5第四章：施工策划与部署 .74.1工程管理目标 .74.2施工程序与顺序 .74.3施工准备 .74.4劳动力资源配置计划 .8第五章：施工现场策划与平面布置 .95.1施工现场条件 .95.2施工现场的管理目标 .95.3

2、施工现场管理的依据、原则及方法 .95.5施工场区的划分与安排 .9- 2 -5.6现场办公、生活、及生产设施的安排 .95.7施工现场环保设置 .10第六章：施工方案 .116.1铝合金幕墙方案 .116.2干挂石材施工方案 .146.3自动旋转门、自动平移门施工方案 .166.4.外墙涂料施工方案 .166.5.屋顶、游泳池采光天窗 .18第七章：施工进度计划及保证措施 .207.1进度计划编制原则 .207.2进度计划的编制 .207.3总进度计划控制原则 .207.4进度计划的分级控制 .217.5施工进度控制的保障措施 .21第八章：承包管理 .238.1 质量管理 .238.2 安

3、全文明施工管理 .248.3 成品保护管理 .268.4分包与业主、监理、设计和总包的关系 .27第九章：质量管理体系与质量管理措施 .299.1质量管理体系 .299.2质量标准 .329.3质量管理措施 .32- 3 -第一章：编制说明1.1施工组织总体思路以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。1.2编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。1.3编制依据1.3.1业主需求1.3.2

4、招标文件：北京-国际大酒店某大厦工程“外墙装修”工程招标文件。招标人：北京-远志置业发展有限公司。招 标 文 件序号 内 容 文件名称1、第一部分 招标邀请函2、第二部分 投标须知3、第三部分 投标技术要求4 第四部分 投标文件格式- 4 -、1.3.3图纸、设计方案：北京-远志置业发展有限公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。二次设计部分的图纸（见附后） 。- 5 -第二章：工程综述2.1工程总体介绍表 2-1序号 项 目 内 容1 工程名称 北京-国际广场某大厦外墙装修工程2 招标单位 北京-远志置业发展有限公司3 设计单位 oaw 设计研究院4 监理单位 北京-工程监理有限公司5

5、总包单位 建设集团有限公司6 投资性质 自筹资金7 招标文件要 求工期 2004 年 8 月下旬至 2004 年 12 月中旬,约115 日历天8 计划工期 2004 年 8 月 20 日至 2004 年 12 月 5 日,共 107 日历天9 质量标准 优良10 建筑面积 70000m211 工程地址 北京市-区远大桥东南角12 主要功能 功能齐全的综合性酒店- 6 -本工程主要为北京-国际广场某大厦外墙装修工程。2.2工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金

6、窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。2.3施工条件概述主体结构已经基本完成，外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。- 7 -第三章：施工组织与管理3.1针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“-大厦工程领导小组 ”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以

7、公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。3.2公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：3.2.1 专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。3.2.2 层次分明、分工明确、责任到人

8、的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3.2.3 强调总承包职能，分包服从全局的原则本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总包协调工作，从全局出发，统一协调、统一管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。- 8 -3.2.4 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有

9、机地结合起来。3.3组织机构的特点和保障作用3.3.1 加强分包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。3.3.2 部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员

10、，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图3.4项目组织机构设置项目组织机构设置见下图：- 9 -北京-远志置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图公司工程领导小组项目经理项目书记现场经理 机电副经理项目总工 商务经理工程部 安全部 技术部 质量部材料设备部机电部合约预算部财务部综合办公室协调部项目经理部施工班组- 10 -第四章：施工策划与部署施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的

11、关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。4.1工程管理目标4.1.1交付成果：完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。4.1.2质量目标：工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为 100%，优良率不低于 90%。4.1.3工期目标：计划施工日期 2004 年 8 月下旬，计划完成日期为 2004 年 12 月中旬，工期约 115 日历天。4.1.4安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 0.5以内。4.1.5环保目标：创建“绿色无污染工地” ；室内环境控制达标。4.2施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则：4.2.1施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项