秦皇岛某超高层（120m）写字楼施工组织设计.doc

1、 *广场一期工程施工总承包施工组织设计*工程局2001 年 1 月1目 录第一章 工程概况 .11.1 工程说明 .11.2 工程特点 .1第二章 施工总承包管理 .32.1 我局施工总承包的优势 .32.2 对工程的认识和工作目标 .52.3 施工总承包组织机构及职能 .6附录一 项目经理简历表 .11附录二 主要施工管理人员表 .112.4 开工前的准备工作 .122.5 对分包单位的管理 .13第三章 总承包施工部署 .203.1 施工现场总平面布置 .20附录三 施工平面布置图 .22附录四 临时用地表 .233.2 施工进度计划 .24附录五 施工进度计划表 .243.3 进度计划的

2、保证措施 .243.4 施工分段及施工顺序 .283.5 劳动力安排使用计划 .28附录六 劳动力计划表 .283.6 工程材料的进场计划 .293.7 主要机具使用计划 .30附录七 拟投入工程主要施工机械设备表(土建部分) .32附录八 拟投入工程主要施工机械设备表(安装部分) .33第四章 施工技术组织措施 .354.1 施工技术措施 .354.2 工程质量保证措施 .38附录九 质量控制体系图 .402附录十 质量保证体系图 .48附录十一 质量控制要点一览表 .49附录十二 钢筋、模板、砼施工过程质量控制程序 .554.3 安全生产、文明施工措施 .57附录十三 安全施工保证体系图

3、.594.4 冬期施工措施 .644.5 雨期施工措施 .654.6 地下管线及其地上地下设施的加固措施 .704.7 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 .704.8 施工现场通信联络 .72附录十四 主要检测仪器一览表 .73第五章 分部分项工程施工方案 .745.1 施工测量 .745.2 土方工程 .755.3 模板工程 .755.4 钢筋工程 .865.5 砼工程 .895.6 砌筑工程 .935.7 脚手架工程 .945.8 粗装修工程 .955.9 精装修工程 .975.10 通风空调工程 .1125.11 设备安装工程 .1195.12 给排水安装工程 .1215.13 消防安装

4、工程 .1325.14 强电安装工程 .1385.15 弱电安装工程 .142第六章 服务承诺 .1556.1 与业主配合 .1556.2 与工程监理配合 .1556.3 工程服务 .15636.4 设备安装、维修保养承诺 .1566.5 竣工保修 .1561第一章 工程概况1.1 工程说明秦皇岛市*广场位于秦皇岛市*区*路与*大街交叉口西北角，占地面积 7.08 公顷，是一座以大型综合购物群体为主，集衣、食、住、游、购、玩于一体的旅游、休闲、购物不夜城，主要建设内容包括宾馆、公寓（写字楼） 、超市、大型商场、特色商品街、综合展览、餐饮、娱乐、美容、健身、休闲广场、音乐茶座、屋顶花园、地下停车

5、库等，规划总建筑面积约 28.8 万平方米，分三期建设。根据地形条件、分期开发要求和功能性质，将地块分成 12 块方地，以约 4000m2的正方形商场为基本单元，并以次为基础，通过组合、变异完成了群体的空间构成。一期工程开发 16 号地块，二期开发7、8、10、11、12 号地块，三期开发 9 号地块。一期工程开发的 1、4 号地块由两个单元组合成一个大商场（地下1 层，地上 6 层，框架结构） ；2 号地块裙房为商场（地下 1 层，地上5 层，框架结构） ，塔楼为写字楼（地下 1 层，地上 27 层，框架、框剪结构，建筑物檐高约 120m） ；3 号地块为城市休闲广场（扇形） ；5 号、6

6、号地块由一个标准单元和一个变异单元组合成一个大商场（地下 1 层，地上 5 层，框架结构） 。一期工程累计建筑面积约 14.8 万平方米。本工程所处地域环境优越，交通便利，现场三通一平基本完成，无地上障碍物。地下室降水、土方清理由前期施工单位正在实施。本工程由*总公司*设计院设计，现正处于施工图设计阶段。监理招标正在进行之中。1.2 工程特点1）建筑面积大，一期约 14.8 万平方米；2）工期紧，总日历工期只有 650 天，实际施工天数更短；3）质量要求较高，整个工程最低标准：省级优良；24）地下水位较高，地下室为连体（面积约 2.3 万平方米） ，地下室超大面积防渗防裂要求高，需采取特殊技术

7、措施；5）料具、机械设备需用量大；6）部分单体、楼层要求提前交付使用，需安排立体交叉施工；7）分包单位多，总包协调管理难度大等。根据工程特点，其施工技术、管理重点为：土建部分：（1）超长大面积地下室防水、防裂；（2）合理安排季节施工，确保按期竣工；（3）搞好周转料具的周转，提高机械设备利用率；（4）搞好总包协调管理。安装部分：（1）通风空调施工时要注意机房、竖井等重点部位的施工，冬季管道试压后要及时将水放净，避免管道冻裂。（2）强电系统要重视竖井大截面电缆的展放，避免出现安全事故。（3）弱电系统布线量大，集成度高，设备精密，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统和当地行政主管部门联系多，要

8、密切配合。（4）做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道、线槽等的走向、标高位置，同时利用剖面图解决交叉碰撞的矛盾。 3第二章 施工总承包管理2.1 我局施工总承包的优势2.1.1*工程局概况*工程局（简称*局）是国家大型建筑骨干企业，隶属*建筑工程总公司。*局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年。1966年中央军委和国务院决定，整编为基建工程兵部队。1983年9月由基建工程兵集体专业，改编为*局。除局总部直属的五个区域公司和总承包公司外，全局下辖四个土建公司和工业设备安装公司、机械化公司、装饰公司等七个国家一级资质的建筑企业，一个甲级资质的设计院，以及监理公司等单位。

9、*局是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批一级资质的工程总承包企业，具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计、施工、科研、材料设备采供一体化的总承包能力，名列中国500家最大建筑企业前十位。全局拥有固定资产5.12亿元，施工机械设备3000余台（套） ，设备总功率10余万千瓦。全局自有职工14000余人，各类专业技术管理人员6500余人，其中高级职称258人，中级职称1320人，初级职称近5000人。*局施工生产规模50亿元以上，拥有深基坑降水、支护技术，现场混凝土集中搅拌技术，大体积砼施工技术，超长、大面积混凝土防渗防裂施工技术，滑模、爬摸技术，钢筋电渣压力焊、冷挤压、锥螺纹、直螺纹

10、连接技术，砼泵送技术，无粘结预应力砼施工技术，超高层建筑钢结构施工技术，建筑设备安装技术等先进施工技术。*局始终坚持“外抓市场，内抓现场，以质量求生存，靠管理求发展”的经营方针，积极进取，努力开拓，施工区域遍及国内26省100多个地方，并开拓了东南亚、中东、北非等国际建筑市场，涉足商业、通讯、电子、交通、能源、机械、建材、航天等行业领域，创建了一大批优质工程和精品项目。近十年来，荣获150项省部级优质工程奖和7项鲁班奖（海口财政大厦、青岛海关业务用房、山东省交通厅监控中心、北海香格里拉大饭店、南京金棕榈石化有限公司、青岛香格里拉大饭店、郑州期货大厦） ，有近40项科研成果获得省和国家级科技进步

11、奖，连年4被评为省市级“重合同、守信用”企业，是中国企业形象特级（AAA）信用企业。面向二十一世纪，多年来我局始终信奉“用户第一，信誉至上”的经营宗旨，发扬“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神，依靠人才、技术、装备、资金等综合实力和集团的整体经营优势，坚持走质量效益型的发展道路，施工中精心组织，全面推行 ISO9000 标准质量管理，严把合同履行关，确保工程质量和工期，以质量优、工期短、管理严、服务佳而赢得广大业主的信赖，获得很高的社会评价，没有出现因质量事故导致用户投诉等问题。在抓质量、创效益的同时，我局为业主着想，施工中积极运用新技术、新材料、新工艺和先进的机具设备，创造出许多建筑业的高速

12、度。*局已经成为企业组织集团化、设计施工一体化、生产经营集约化和建筑业、房地产业、工业、商贸业等多业并举、全面发展的新型企业集团。*广场工程若能由我*局施工总承包，我们将充分发挥*局的集团优势，以我局组建施工总承包班子项目总经理部，负责该工程的总承包施工管理，一定能把此工程顺利完成。2.1.2 我局施工总承包的优势所在1）具有工程总承包施工的丰富经验。*局具有一级总承包资质，作为国家建筑业的骨干企业，*局历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向，并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管理，形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及各专业分包管理等方面承担

13、总承包责任。2）具有广泛配备各种生产要素的优势。*局具有设计、施工、物资采供及科研一体化的综合优势，集团内所属专业施工企业达 20 多家，各企业专业特点显著，综合实力强，我局完全可以根据工程特点，择优选择专业对口的施工企业参加工程建设，能更好完成*广场工程的建设。3）具有承建同类工程的施工经历和经验。*局及所属企业近年来完成了许多大型商业工程，如目前山东省第一高楼53 层、建筑面5积 12 万平方米的山东省商业大厦；青岛市最大的商业中心国贸大厦；青岛第一百盛商业大厦；建筑面积 12.8 万平方米、高 175.6 米、45 层的广西南宁国际贸易中心；无锡商贸中心等工程。对此类工程施工，我局具有很

14、强的技术优势和专业配套能力。特别是在大体积砼施工技术、预应力施工技术，在全国同行业中处于领先水平，并形成了成套技术和国家级工法。4）具有较强的总承包组织协调能力。*局对所属子公司有直接领导关系，在诸多工程实践总承包管理时，除能加大总承包管理的经济手段外，而且还可以辅以行政协调手段，即使是对业主指定的专业分包队伍，我们也能根据总分包职责和合同要求，对分包单位实施有效管理，充分发挥总承包单位计划、组织、指挥、协调、管理职能，确实履行总承包职责，满足合同要求，确保优质高速地完成工程建设任务。5）具有较强的经济实力和投融资能力。*局作为国家建筑业的骨干企业，具有较强的经济实力和抗风险能力，在投标报价中

15、，我们将根据工程特点，通过优化施工方案，最大限度地降低工程造价，同时加大自我消化能力，给业主充分的优惠让利。工程建设期间，当业主资金暂时出现短缺的情况时，也能确保工程施工正常进行。2.2 对工程的认识和工作目标2.2.1 对工程的认识*广场工程建成后将成为秦皇岛市的商业中心，该工程造型新颖，宏伟壮观，加之国内最先进的现代化技术服务设施，它必将成为秦皇岛地区最有影响的标志性建筑，它的建成必将为秦皇岛市走向世界增添新的光彩。*广场工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂等特点，因此，任何承建单位对此都必须引起高度的重视。只有集中优势力量。才能将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，创

16、6造出国内同类项目工程一流水平的优质工程。2.2.2 管理目标工期：保证在 2001 年 11 月 30 日 1、4 号地块大型商场竣工、全部地下室满足正常营业需要；其余工程 2002 年 11 月 30 日竣工；质量：确保省级优良，争创鲁班奖；标化工地：建成省级优秀标化工地；科技示范工程：建成中建总公司优秀科技示范工程；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在 1.5%0 以下。2.3 施工总承包组织机构及职能2.3.1 工程项目管理组织结构*广场工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示：