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弹性福利计划设计一、弹性福利计划的类型和设计原则弹性福利制度是一个比较新的观念，在美国实施的企业越来越多，可证明这是一个既被资方喜爱也受劳方欢迎的制度。一位希望塑造更好的企业文化的雇主，必须考虑将福利放在与报酬和工作环境同等重要的位置。企业组织必须正视福利制度的问题，顺应时代潮流，从一个全新的角度思考员工福利问题。一般来说，企业需要建立一套完整的福利制度在本单位中推行。在统一的制度下，所有员工都享受着同样的福利待遇。而在实际生活中，不同的员工期望企业提供或者所看重的福利可能是不一样的。美国学者尼赖(Nealey，1964)通过调查问卷，对电力行业员工的六种可供自由选择的福利偏好进行了专题性研究。对员工来说，各种自由选择的费用大致相同。这六种选择分别是：每月增加50美元用于员工的退休基金：增加6的工资；工作周从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬；为员工及其家人提供充分的医疗保险；加入工会办的工商企业；外加三周假期，不扣工资。其研究结果如图510、图511所示。图510表明员工当时对各种福利类型的整体偏好状况。图511表明不同年龄的员工有着极为不同的福利
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