1、4生产调度会、经营评估会、季度考核会生产调度会第一条 目的为了及时总结生产与销售过程中整体业务开展和计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，并通过定期集中汇报 与会审，明确重大 问题责任 归属，推进重大问题得以协调解决和下阶段工作计划的制订， 进而推动生产经营业务的 顺利开展，特制定本制度，适用于各地区公司。第二条 适用范围：各地区公司第三条 会议机构设置（1）会议由各地区公司组织。各地区公司 设置生产协调领导 小组，成 员包括公司领导及秘书组。公司各部门第一 负责人和各项目公司第一负责 人是考核工作的考核主体，在每月生产调度会上考核主体有责任、有 权利对各项目公司和各部 门在上月生产调度会上
2、签订的生产责任书中所确定的本月工作任务目标完成情况进行评分；（2）集团房地 产管理中心，集团监事会列席。第四条 实施细则（1）考核前准备阶段1） 各项目公司应就下月预计要完成的销售和生产任务目标所存在的问题与需协调的部门进行沟通和协调，就工作控制点的 协作尽量达成共 识；2） 该阶段被考核的项目公司针对工作控制点汇集整理后形成各项目公司最终的生产责任书，各部门参照项目公司提出的 协作要求并结合本部 门的工作，依据工作控制点做出本部门生产计划，项目公司的 考核统计表在规定时间 前对各项工作控制点进行预评分并与生产责任书一起提交生产协调项目所属地区公司的行政部门，行政部门汇集整理各项目公司的生产责
3、任书和考核统计表并提交生产协调领导小组，同时为会议召开做好各方面的准备。（2）考核实施阶段该阶段是生产协调领导小组与各部门/项目公司第一负责 人就需要协调解决的工作控制点共同达成一致意见的过程，也是生 产协调领导小组会同公司各部 门/ 项目公司第一负责人对上月生产责任书中所确定的本月任务目标完成情况进行考核评分的过程。（3）考核结果处理及反馈阶段该阶段生产协调领导小组接受公司各部门/项目公司的申 诉，与 项目公司/部门一起提出绩效改进意见；行政部门把考核最终结果反馈给被考核单位并把月度生产调度考核统计表汇总、计算、备案。经营评估会第五条 目的为 顺 利 完 成 各 地 区 公 司 的 年 度
4、管 理 目 标 ，对 管 理 目 标 完 成 情 况 进 行 检 查 和 分 析 ，及 时 协 调解 决 经 营 中 存 在 的 问 题 ，并 根 据 当 月 管 理 目 标 执 行 情 况 合 理 安 排 次 月 工 作 ，特 制 定 本 规 定 。第六条 会议机构设置（ 1） 会 议 由 地 区 公 司 组 织 。各 地 区 公 司 设 置 经 营 分 析 小 组 ，由 公 司 领 导 及 秘 书 组 组 成 。（2）集团房地产管理中心，集 团监事会列席。各地区公司需于会前一天将会议资料发至两个单位。第七条 会议主要议程（1）项目公司第一负责人根据完成情况逐项讲解，从 项目公司 总的方面汇
5、报当月管理目标完成情况。（2）项目公司、地区公司各部 门重点提出工作中存在的问题 或困难，同 时提出相应的对策、建议。对于在会前与地区公司职能部门无法达成一致的工作，项目公司应在会上提出，最终确定工作计划及责 任部门、 协办部门。（3）地区公司经营班子和各部门第一负责人对当月总体经营情况进行总结和综合评议， 对次月工作进行安排。（4）在前 3 步（1、2、3）进行过程中，集团公司、地区公司各级领导可随时进行询问，发表意见，点评主要成绩与不足，提出调整建议。季度考核会第八条 目的为顺利完成各地区公司的年度管理目标，及 时总结各地区公司年度 计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，为 地区公司奖金发放提供依据，特制定本制度。第九条 适用范围：本制度适用于各地区公司第十条 会议机构设置：会议由集团房地产管理中心组织
