某商住楼工程施工组织设计方案.doc

1、 1 目 录第一章 施工综合说明 3一.编制依据 3二.工程概况 4三.工程目标 6四.项目组织管理机构及项目经理部设置 6五.施工安排及施工程序 10六. 施工准备 12第二章 施工总平面布置 13第三章 主要施工方法、工艺 18一.施工测量 18二.土方开挖 23三.人工挖孔桩 26四.基础施工 26五.主体结构 40六.建筑装饰装修 66七. 建筑屋面 104八. 电气主要施工程序及施工方法 107九. 暖通施工 111十.给排水施工 115十一.季节性施工 119第四章劳动力安排 121第五章工程投入的主要物资、施工机械设备情况 122一.机械与测试设备配置说明 122二.机械设备布置

2、 122三.主要施工机械 123四. 工程投入的主要物资 124第六章确保工程质量的技术保证措施 124一.施工质量保证措施 124二.材料和设备质量保证措施 145第七章确保安全生产的技术组织措施 146一.安全生产总目标 1462 二.安全生产管理体系 146三.安全生产保证措施 147四.消防保证措施 152第八章确保文明施工的技术组织措施 153一.施工现场导入 CI 的目的 153二.施工现场导入 CI 的步骤 154三、实施内容 154四.现场文明施工保证措施 159五.保护措施 160第九章 确保工期的技术组织措施 162一.工期目标 162二.进度计划 162三.工期保证措施

3、163四.总承包管理措施 166第十章拟采用新技术、新工艺、新材料 170附：施工总进度计划网络图、横道图施工现场总平面图3 第一章 施工综合说明一.编制依据1. 业主提供的招标文件、招标答疑、设计图、图纸会审及指定的图集。2.工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。规范、标准、文件一览表类别 名 称 编号或文号规范 地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-2002规范 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002规范 砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002规范 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002规范 屋面结构工程施工及验收规范 GB5020

4、7-2002规范 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002规范 装饰工程施工及验收规范 GB50210-2002规范 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001规范 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96规范 安徽省装饰装修工程质量规范 DBJ-201-2000规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002规范 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002规范 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002规范 建设安装施工现场供用电安全规范 GB5019493规范 建筑安装工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001规范 冬季施

5、工技术规程 JGJ104-97法规 建筑法法规 建设工程质量管理条例4 法规 强制性条文二.工程概况1.工程建设概况工程建设概况一览表工程名称 金地龙湖路 1 号 工程地址 XX 市龙湖中路东侧建设单位 XX 新世界置业有限公司 勘察单位 XX 工程勘察院设计单位 安徽 XX 建筑设计院 监理单位 XX 建筑监理有限责任公司质量监督部门 XX 市工程质量监督站 施工单位 中建 XX 六公司2 工程建筑设计概况一览表建筑设计概况一览表5 3.工程结构设计概况结构概况一览表地 理 位 置 XX 市龙湖路东侧建 筑 性 质 商住楼 工程等级 一 级 1#、 3#楼 首 层 层高 6M 标 准 层高

6、度 2.9M基 底 面 积 5883 气 候 区 分 类 类 2#楼 首 层 层 高 6M 标 准 层高 度 5.4M建 筑 高 度 99.05 m 建筑规模 895 户 抗 震 设 防 烈 度 七 度 人 防 防护 等 级 级65560 阳 台 5459 南 阳台建 筑 面 积（ 不 含 地 下 室 ） 84088 商业办公 18528 住 宅 含 阁 楼 阳台 北 阳台建 筑 层 数 32 层 地下 1 层 地 上 32 层 局部 34 层地 下 室 面 积 9082 机动车 166 辆 非 机 动 车 辆 防 火 耐火 等 级 一 级外墙 玻璃幕墙、外墙涂料、外挂花岗岩楼地面 地砖、水泥

7、砂浆墙面 涂料、瓷砖装饰顶棚 涂料、轻钢龙骨金属板、轻钢龙骨石膏板屋面 SBS 卷材防水屋面 防水地下室 水泥基渗透结晶型防水涂料桩顶标高 -5.90桩基桩底标高 -20.4持力层 中风化泥质粉砂岩 桩端岩石承载力 标准值 3500kPa基础桩基础 人工挖孔灌注桩（已完成）结构形式 1#、2#楼高层为框剪结构，3#楼为框架结构主体 填充墙 本工程内外填充墙全部采用蒸压粉煤灰盲孔砖，采用 M5 混合砂浆（0.000 以下为水泥砂浆）砌筑，电梯井墙体采用 MU10 实心黏土砖砌筑。抗震等级 二级抗震、 、抗震设防烈度 7 度。灌注桩 桩 C30 和 C25、桩护壁 C25基 础 垫层 C15 地下

8、室 C40 、S6 内墙及框架柱无抗渗要求3#楼基础顶面至标高 5.930 柱 C40；梁、板为 305.930M-20.530M 柱 C35；梁、板为 C3020.530M-29.230M 柱 C30；梁、板为 C2529.230 至屋面柱 C25；梁、板为 C252#楼基础顶面至标高 5.930 剪力墙、柱 C50；梁板为C35标高 5.930 至标高 20.630 剪力墙、柱 C50；梁板为 C30标高 20.630 至标高 32.630 剪力墙、柱 C45；梁板为C30标高 32.630 至标高 48.830 剪力墙、柱 C40；梁板为C30标高 48.830 至标高 70.430 剪

9、力墙、柱 C35；梁板为C302#、3#楼标高 70.430 至屋面剪力墙、柱 C30；梁板为 C301#楼基础顶至标高 5.930 剪力墙、柱为 C50；梁板为C355.930M-20.530M 剪力墙、柱为 C50；梁板为 C3020.530M-32.13M 剪力墙、柱为 C45；梁板为 C3032.130M-43.730M 剪力墙、柱为 C40；梁板为 C3043.730M-58.230M 剪力墙、柱为 C35；梁板为 C3058.230M-81.430M 剪力墙、柱为 C30；梁板为 C25混凝土强度等级 柱、剪力墙、板、梁、楼梯1#楼81.430M-屋面剪力墙、柱为 C25；梁板为

10、C256 4.工程特点该工程位于 XX 市繁华的商业中心，龙湖中路东侧、国庆路南侧，交通便易，整个工程分为一幢 11 层和一幢 21 层公寓楼，一幢 32 层住宅楼，和四层商业裙房组合而成。该工程规模较大、总工期为 730 天，完成所有工序，工序搭接必须科学设计，方能有效地保证按期交工。建筑外形变化较多，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难，安全问题突出。该工程安装工程系统多、工艺要求复杂，孔洞、沟槽，预埋件多，施工难度大，各工种之间协调、配合难度大。本工程采用了商品泵送砼、钢筋采用直螺纹、复合模板、SBS 高聚物卷材和水泥渗透结晶型防水涂料、计算机的应用等新技术、新材料，故在施工前

11、必须编制详细的施工方案控制质量。三.工程目标a.质量目标:1#楼、2#楼 确保市优“舜耕杯” ，1#楼争创“黄山杯” 。b.安全目标: 安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于 1.2,确保“XX市级安全文明标化工地” 。c.工期目标：本工程确保工期 730 天完成，其中基础、地下室 60 天，地上结构封顶 305 天。四.项目组织管理机构及项目经理部设置1.施工管理机构系统图7 项 目 经 理 ： 姚 家 好项 目 副 经 理 ： 郭 康 良 总 工 ： 宋 子 友技 术 负 责 人 ： 化 涛技术部： 质安部： 合约部：胡晓满材料部：黄迎琴测量员：张涛 工程部：许传坤 动力部：葛贵跃结构专业班

12、 装饰专业班 安装专业班 土方施工队 其他施工队罗翔 薛玲 张伟 郑叶明8 2. 组织管理机构设置在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将以质量为重,为顺利实现以上目标，我们采取以下主要管理措施。将该工程列为公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财、物及技术服务到位。组建精干、高效、强有力的施工组织机构工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。投入足够的机械设备，为确保工期，现场设塔吊二台、外用电梯三台以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程

13、度。选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。发挥我公司技术上的优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。发挥我公司管理上的优势,强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。3.项目人员职责项目经理： 认真贯彻公司质量方针和质量目标，全面履行本工程承包合同中所规定的责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和9 人员安排，并规定职责范围，组织编制项目质量计划，领导项目质量管理，保证质量体系在本项目部的有效运行。项目副经理、负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳

14、动力调动、安全生产和文明施工管理等。项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、预结算、工程质量管理等。技术管理部：组织实施项目质量计划，编制施工组织设计和施工方案，负责施工技术、质量管理；负责规范标准、设计文件、技术资料的控制。质量安全部：代表项目经理进行质量管理工作，负责工程施工过程的质量控制，提出改进质量的建议和措施，并协同项目经理组织、协调质量管理的正常运行，指导 QC 小组活动，对工程的质量有否定权，收集整理有关质量记录，确保工程质量达到预定标准。设备动力部：负责组织落实施工设备，及时作好机械设备的维护、保养记录。确保施工机械设备的正常运行，保证设备操作员有相应资质。材料供应部：编制物资采

15、购计划，负责物资的采购和管理，对进场和在场材料的质量、规格、数量应采取相应管理措施，组织或参与组织对分供商的评审。合约部：制定生产计划，并保证生产计划有效进行和预算、任务结算等管理。施工管理部：在项目经理领导下，认真贯彻和执行公司的质量方针、10 本项目质量目标、施工组织设计和施工方案，并使各工序能有机且顺利的连接起来。项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：特种作业人员应经培训，持证上岗。 土方施工队：主要负责土方挖运，由车队完成。 结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土班。 装饰专业队组：负责装饰工程施工，分泥工班、木工班、油漆班等。 安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等。 普工班：为现场零散用工。 防水专业班：主要负责地下结构、屋面与外墙的防水施工。 二线技术班组：包括塔吊班、电工班、机修班、放线组、试验组、焊接班等。后勤服务班：主要为炊事班与警卫班等。五.施工安排及施工程序1.施工安排第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。