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精选优质文档-倾情为你奉上现场材料收发管理制度为了加强项目材料管理，增强收发员的工作责任心，结合工作实际，经公司研究决定，特制订以下几项制度。一、劳动纪律：1、日常上班严格执行总公司考勤制度，统一搭乘通勤车上下班，不迟到早退。2、节假日采用轮休值班制度，中午和休息日根据项目部安排值班，值班时间内必须在值班岗位，手机不能关机。二、工作职责：1、做好材料账，账目每半月核对一次，由项目部主管会计检查，项目结束后15个工作日内要和财务部对清，所有材料收数必须在现场查看签收，并注明到达和离开时间，项目部总收发员要负责核对以下内容：自留存根联是否有主管项目经理签字，结算联是否与存根联相符；每月分两到三次收集大门保安室所签收单据，与结算联和存根联仔细核对，并根据视频录像抽查（抽查不少于十张单据）。2、主材每车要点数，钢材必须由项目部指定两人同时清点。线材每月必须过磅抽查一次，少数超过十公斤按少一罚十处罚，棒材12以上少一根罚500元/根，12以下少一根罚200元/根，石灰按平均每袋不低于92斤，20袋计一吨，少于92斤/袋，按2.0元/斤处
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