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精选优质文档-倾情为你奉上辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核管理实施细则（仅供参考）为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，仅供参考。一、考核目的1、 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。2、 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。二、考核原则1、 客观、公平、公正、公开2、 定量考核与定性考核相结合3、 静态考核与动态考核相结合4、 简洁易行、追求实效三、 考核范围及分类1、 考核范围 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。2、 人员分类1、 院长、院领导班子2、 设
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