温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7724546.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（赢得值法资料(共2页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上施工成本控制赢得值（挣值）法一、赢得值法的三个基本参数1、已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价二、赢得值法的四个评价指标1、费用偏差（CV）：CV=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP当CV为负值，表示超出预算费用（超支），CV为正值，表示未超出预算费用（节支）。2、进度偏差（SV）：SV=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS当SV为负值，表示进度延误，当SV为正值，表示进度提前。3、费用绩效指数（CPI）：CPI=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP当CPI1时，表示超支；当CPI1时，表示节支。4、进度绩效指数（SPI）：SPI=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS当SPI1时，表示进度延误；当SPI1时，表示进度提前。例题1：某土方工程，招标文件估价工程量100
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
