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精选优质文档-倾情为你奉上富士康采购作业流程与供应链相关 2009-03-01 12:33:11 阅读1441 评论5 字号：大中小订阅 21世纪的企业竞争，是价值链的竞争。而作为一个OEM代工企业，富士康的核心竞争力，除了表现在其强大而有竞争力的制造能力外，就是他优秀于竞争对手的供应链，尤其是其采购体系，很值得我们学习和参考。代工企业的利润源泉来源于“料”、“工”两方面。而富士康在“料”方面的优势，就是能够用更低的价格，更稳定的方式获得要求品质的物料，并严格管控库存。而这些结果的获得，则是在充分计划、规章流程作业、适度监管的前提下，向前向后工作延伸的结果。一，供应商选择与导入并不是所有能够提供商品的企业或个人都可以成为富士康的供应商，富士康绝对禁止没有评估的供应商处在送货队伍的行列（这本身是对产品供给质量的亵渎）。要想进入富士康的队伍并不难。首先，是要和采购员或采购主管接洽，以便了解他们需要的产品和时机。其次，提供公司的相关资料，比如注册信息（注册资本、经营产品等），公司管理运作体系和组织架构、联系方式、归口部门和个人，公司的关联企业、
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