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精选优质文档-倾情为你奉上建安分公司2010年经营计划总体方案2010年建安分公司在实业公司的正确领导下，努力适应当前改革改制形势，在建筑项目、经营管理、施工管理、工程质量管、施工安全管理、基础管理、文明创建等各方面都要有新的目标。要坚持以科学的管理手段管理企业，要努力实现2010年建筑安装工程总产值计划实现4700万，而努力奋斗。一、企业存在的问题和发展机遇建安分公司在2009年的工作中，企业存在的问题有：1、施工材料的问题；由于建筑企业的特殊性、建筑材料多样性和复杂性，建筑工程边设计、边施工、设计变更频繁等因素，这就给施工材料计划的报批，带来一定的困难。由于施工材料不能及时进场，严重影响施工的进度及效益。2、施工机械的问题；2009年由于施工机械严重影响施工进度的工程有；甲醇道路、空分道路、甲醇罐区道路、除盐水站等等工程。影响因素有；（1）、上下班时间；建安分公司上下班时间早6点至晚20点，其它单位上下班时间早7.30点至晚17.30点。（2）、施工单位不能及时使用机械设备（挖掘机、装载机、汽车）。3、施工成本提高的问题；由于
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