某道路及排水施工组织设计.doc

1、1目录第一章 编制依据及编制原则 .2第二章 工程概况和目标计划 .3第三章 施工组织机构及人员、资源配备情况 .5第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 .10第五章 材料组织计划供应方案 .26第六章 保证工期施工进度计划 .27第七章 确保工程质量措施 .28第八章 施工管理体系 .33第九章 雨季施工及农忙季节的工作安排 .37第十章 质量保证体系 .38第十一章 安全保证体系 .46第十二章 文明生产、文明施工及环境保护措施 .52第十三章 确保车辆安全、畅通及抗洪防汛的措施 .542第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、本工程招标文件、技术规范等。2、工程现场考察情况。3、我公

2、司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，

3、严格管理体制。35、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有佘地。第二章工程概况和目标计划一、工程概况本工程为湖州仁皇山新区中兴路北段道路及排水工程。1 主要工程内容：（1）道路：路基工程、路面、人行道及平侧石（2）排水工

4、程2水文、地质情况4本工程沿线路段原地形多为鱼塘，一般路段地基采用堆载预压法进行处理，堆载时间为 6-12 个月。施工前必须先清除表层的杂填土，农田地段必须挖除原约厚 30cm 的耕植土，结合管道施工，采用井点排水，开挖明沟及其他排水措施降低地下水位，疏干地基，路线经过鱼塘地段需先清除淤泥至原状土。工程所在区域属亚热带季风气质，全年温暖湿润、雨量充沛，年平均气温 13.6 度，年平均降雨量为 1355MM，降雨以梅雨型和台风型为主。3 交通、动力、通讯及其它条件本工程所在地交通、动力、通讯均十分便利。二、目标计划1工期目标：根据招标文件的精神，计划开工时间为 2002 年 12 月 10 日，

5、完工时间为 2003 年 5 月 10 日,总工期为 150 天(日历天)。2 质量目标：质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，所以对本投标人来说，工程质量，我们绝对把它放在首要位置。本工程的质量目标为优良工程。53安全目标：安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标：做到施工期间无重大伤亡事故，无等级火警事故。3文明目标：争创“双标化”样板工地。第三章施工组织机构及人员、资源配备情况一施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构

6、和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理 1 人，副经理 1 人，总工程师 1 人，经理部内工程管理部、财务部、综合办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是直辖市和指挥各施工处、6队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施

7、工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室

8、负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外直辖市、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。7二、施工协调管理1内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2与监理工程师的协调a. 在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并8按照监理要求，予以整改。b. 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工

9、队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c. 所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。d. 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“抚执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。3.与设计单位间的工作协调a. 如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。b. 积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。c. 对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、9地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。三、劳动力、设备计划10第四章主要工程项目的施工方案、施工方法