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精选优质文档-倾情为你奉上物资采购管理制度为了规范本项目部的物资采购行为,加强对采购的监督管理,按照科学有效、比质、监督制约的原则,特制定本制度。 一、本制度是项目部采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其它开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、和价格监督等行为的基本规范。 二、物资需求(采购)计划的分类 1、月度物资需求计划即月采购计划; 2、临时物资需求计划即物资采购计划单。三、采购工作应遵循的原则与方式(一)采购原则:1、执行询仪价原则。物资采购要货比三家,择中选优,临时性应急购买的物品除外;2、供方评定原则,对供货商进行评估、评价;3、职责分离原则,采购人员不得参与物资检查验收;4、一致性规定,采购的物品必须与采购单所列要求的规格、型号、数量相一致。5、秉公办事、维护公司利益原则。(二)采购方式: 1、招标采购;2、固定厂商、长期报价采购;3、即时询价采购。(三)付款方式: 1、预付部分款项;2、货到凭发票报销付款;3、货到后分期付款;4、货到延期付款;5、以上各方式的
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