41某办公楼装饰工程施工组织设计.doc

1、41 某办公楼装饰工程施工组织设计编制日期：2004 年 5 月 10 日编制单位：目录第一卷 某办公楼装饰工程施工组织设计 .5第一章 编制说明 .5第一节 编制目的: .5第二节 编制依据: .5第二章 工程概况及程特点 .7第一节 工程概况 .7第二节 工程特点 .8第三节 主要分部分项工程内容 .9一、 2.3.1 院内改造 .9二、 2.3.2 办公楼 .9三、 2.2.3 培训楼 .13第三章 指导思想与实施目标 .15第一节 指导思想 .15第二节 实施目标 .15第四章 施工准备 .16第一节 施工现场和交通准备 .16第二节 技术准备 .16第三节 材料准备 .17第四节 机

2、具准备 .17第五节 劳动力准备 .18第六节 阶段施工计划 .18第五章 施工部署 .19第一节 项目管理人员配备 .20第二节 主要施工管理人员表 .21第三节 主要分项工程施工方案 .21一、 5.3.1 外墙氟碳乳胶漆工程 .21二、 5.3.2 楼地面工程 .22三、 5.3.3 钢结构干挂石材工程 .23四、 5.3.4 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程 .24五、 5.3.5 细木工程 .24六、 5.3.6 落地钢化玻璃工程 .24七、 5.3.7 钢结构工程 .25八、 5.3.8 给排水工程 .25九、 5.3.9 低压配电与照明工程 .25十、 5.3.10 脚手架工程 .

3、26第四节 施工顺序与工艺流程 .26第五节 工期计划 .27第六节 施工总平面布置 .28第七节 主要施工机具选择及进场计划 .28第八节 劳动力计划 .30第六章 主要分项工程施工作业工艺 .31第一节 标高、定位轴线控制 .31一、 6.1.1 放线定位作业工艺 .31第二节 钢结构制作安装工程 .31一、 6.2.1 施工准备 .31二、 6.2.2 构件制作(专业厂家) .32三、 6.2.3 现场安装 .32四、 6.2.4 质量标准 .33五、 6.2.5 安全技术措施 .35第三节 砌筑工程 .35一、 一 施工准备 .35二、 二 操作工艺 .36三、 三 质量标准 .37第

4、四节 楼地面花岗石铺贴工程 .38一、 6.4.1 施工准备 ， .38二、 6.4.2 操作工艺 .39三、 6.4.3 质量标准 .40四、 6.4.4 施工注意事项 .42五、 6.4.5 产品保护 .43第五节 墙、柱面饰面砖铺贴工程 .43一、 6.5.1 施工准备 .43二、 6.5.2 操作工艺 .44三、 6.5.3 质量标准 .45四、 6.5.4 施工注意事项 .46第六节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程(铝合金龙骨吊顶) .47一、 6.6.1 施工准备 .47二、 6.6.2 操作要点： .48三、 6.6.3 质量标准 .49四、 6.6.4 成品保护 .50五、 6.6

5、.5 应注意的质量问题 .50六、 6.6.6 安全技术措施： .51第七节 细木工程 .52一、 6.7.1 墙、柱饰面木制品作业工艺 .52二、 6.7.2 清水面板作业工艺 .53第八节 涂料工程 .54一、 6.8.1 乳胶漆内墙涂料工艺 .54二、 6.8.2 木门窗清水漆工艺 .56三、 6.8.3 混色油漆工艺 .58第九节 水卫工程 .60一、 6.9.1 预留预埋 .61二、 6.9.2 给水管道安装 .61三、 6.9.3 排水管道安装 .61第十节 低压配电与照明工程 .62一、 6.10.1 施工内容 .62二、 6.10.2 钢管敷设 .62三、 6.10.3 PVC

6、 阻燃管敷设 .62四、 6.10.4 管内穿线： .63五、 6.10.5 照明灯具安装： .63六、 6.10.6 插座、开关安装： .64七、 6.10.7 配电箱安装： .64八、 6.10.8 接地装置敷设： .64第七章 各项保证措施 .65第一节 组织保证措施： .65第二节 技术质量措施 .67第三节 安全防护措施 .71第四节 工期保证措施 .73第五节 文明施工保证措施 .75第六节 成品保护措施 .76第七节 冬雨季施工措施： .77第八节 计量管理措施： .79第九节 施工队伍管理措施 .79第十节 突发事件的应急处理措施 .80第十一节 工程技术资料管理措施 .83第

7、一卷 某办公楼装饰工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制目的:本施工组织设计是我公司对职教中心办公楼整修工程履行合同制定的质保体系，本施工组织设计反映了我公司对本工程施工管理的总的构思和部署。我们将按照本公司的技术管理程序，在和业主，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的完成。第二节 编制依据:本施工组织设计的编制依据以下文件：（1） 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001（3） 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（4） 建筑电气工程施工质量验收规范GB

8、 50303-2002（5） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（6） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（7）本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；（8）与业主签订的合同（9）本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。第二章 工程概况及程特点第一节 工程特点本工程施工工地为正在使用的办公楼，建设期间，业主仍需在该楼维持日常业务办公。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提

9、下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第二节 主要分部分项工程内容一、2.2.1 办公楼一 拆除与砌筑拆除部分包含办公楼房间改造，使部分原墙体拆除；砌筑新墙、开洞及封堵。三 楼地面（1）楼地面整修，铺设木地板（2）

10、多媒体教室静电地板安装四 内墙装修（1）墙裙刷漆（2）部分房间墙面修补粉刷（3）卫生间成品隔断安装五 门窗整修、安装（1）门窗周边密封、打胶、合页加固、部分配件更换（2）二楼楼梯口西侧安装不锈钢门（3）安装木制门及门套（4）电教室安装防盗门（5）安装防盗窗六 钢结构（1）破损的阳光板换为彩钢板。七 水卫洁具（1）卫生间给排水系统改造（2）卫生间洁具安装八 电路改造及电器安装（1）各层工作照明、应急照明、电器配电线路整修（2）灯具、空调、排气扇安装、调试九 屋面防水（1）铲除屋面旧的防水层，重新采用 SBS 做防水层十 其他零星工程（1）安装暖气罩（2）三个教室木质讲台制作第三章 施工准备第一节

11、 施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、职教中心各有关部门取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。第二节 技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：3.2.1 向驻地建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。3.2.2 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后 1

12、0 天内业主提交深化后的施工组织设计文本。3.2.3 做好各类原材料的检测工作。3.2.4 做好前期各类工序的逐级技术交底工作。第三节 材料准备合同签订后 10 天内，向业主提交总量材料清单，便于业主有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。第四节 机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。第五节 劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业

13、作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。第六节 阶段施工计划在各阶段性工程开始前 7 天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地业主代表审批。阶段施工计划包括：（1）进度计划（2）施工方案（3）劳动力安排和设备使用计划（4）材料采购计划（5）要求业主的付款计划（6）请求业主配合的相关工作及要求。第四章 施工部署本工程为办公楼综合性整修工程，共有一个标段。工程量主要集中在办公楼内。主要分项工程共有 10 项，需在施工中穿插搭接，施工中为兼顾建设单位的办公，应错开楼层和步行梯组织施工。经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：第一节 项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表：工程项目部组织机构图项目经理技术负责人 生产负责人施 质 资 综 材 安工 检 料 合 料 全员 员 员 员 员 员