温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7756197.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效管理第八章(共7页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上第八章 绩效考核方法第一节 传统的绩效考核方法一、 基于目标管理的绩效考核（一） 基于目标管理的绩效考核流程基于目标管理的绩效考核是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查和激励四个阶段。1. 绩效目标计划阶段2. 绩效指导3. 绩效检查4. 激励（二） 目标管理法的优点1. 可以帮助企业实现目标2. 参与管理可以增加员工对工作目标的认同度，使得员工的积极性提高3. 增强员工在工作中的满足感，增强组织凝聚力（三） 目标管理法的不足1. 只考虑结果，不考虑过程。2. 工作过程本身也很重要3. 为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握4. 一般都属于短期目标5. 目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性（四） 目标管理法的应用条件与要求目标管理法适用于独立性强的部门1. 充分沟通目标管理2. 与下属一起确立工作目标3. 执行目标管理4. 营造积极的组织环境二、 基于工作标准的绩
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
