温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7758461.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（试析火电项目物资采购管理(共6页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上试析火电项目物资采购管理 【摘 要】 物资采购管理是企业管理一项很重要的职能，它直接影响到企业的经营效益。本文分析了火电建设项目的物资采购管理。 【关键词】 火电项目 物资采购 管理 火电厂建设中，需要大量的物资进入到施工环节中。而这些物资依靠采购系统来实现采购，采购管理就是对此过程进行管理的工作，可见采购管理对火电厂的建设十分重要。因此，必须通过合理的过程化管理，保证成本、质量等达到平衡，并最终保证采购方与供应商实现效益双赢。 一、火电建设物资采购中存在的问题 1、采购计划管理薄弱。目前，因基建单位管理力量薄弱，火电建设项目物资采购计划主要由设计单位提出，经项目建设单位审核后，按批次由设计单位编制技术规范进行招标采购，物资采购管理部门对工程进度管理的参与程度一般不太高。作为业主物资供应管理部，应主动参与工程前期策划与系统分析。要搞好火?工程物资供应管理，必须对工程项目管理思路及管理目标有深刻的认识，了解、掌握工程项目的质量目标、工期目标、费用目标和资源计划，了解工作分解结构图、线性责任图和编码。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
