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精选优质文档-倾情为你奉上车间主任月岗位绩效考核表 被考核人：所属车间：考核人：序号考核内容考核细则考核结果1生产计划及时性，保证按时完成生产任务。（10分）生产任务完成率100%，每出现一次生产不及时的现象扣1分。2生产数据统计及时准确，做好排产调度工作。（10分）每出现一次不统计生产数据或生产数据统计不及时不准确现象扣1分。3质量合格达成率，返厂率（15分）由于质量问题造成客户投诉情况属实的，每次扣1分；制成合格率为97%，退货率为0.3%，每批次出现达不到标准的扣1分。4安全生产监督与培训（10分）由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的每次扣1分，安全事故2次以上每次扣2分。5品质异常纠正及处理情况（10分）对质检开出的返工单以及反映的质量问题，未及时跟踪处理的每次扣1分66S现场管理（20分）每周由质控、生产以及行政不定时对各车间进行检查，若发现有
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