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精选优质文档-倾情为你奉上采管理流程工作标准序号责任部门工作重点完成时限形成方案/文件/制度/纪要/记录1.1.1计划部生产计划部接到营销计划部的下月需求计划后，根据原材料库存分解物料需求计划并编制月度物料需求主计划表每月28号前月度物料需求主计划表1.1.2采购部采购计划员在收到月度物料主需求计划表后进行采购信息的整理；2H内月度物料需求主计划表2.1采购部采购员在2H内根据提供物料名称、规格、数量等信息，从现有合格供应商清单中进行供应商/外协商选择；2H内合格供应商清单3.1采购部采购员即时在现有的合格供应商清单中选择，若不能满足需要则在3个工作日内按供应/外协商开发管理流程完成供应/外协商开发；3个工作日供应/外协商开发管理流程4.1采购部若现有供应/外协商保障能力能够满足需要，采购员在0.5个工作内完成相应物料的询价、比价、议价；0.5个工作日报价单5.1.1采购部若价格发生变化或是首次订购物
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