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精选优质文档-倾情为你奉上XX有限公司开发（投资）项目工程预结算管理暂行办法第一章 总则第一条 根据XX集团房地产业管理暂行办法，为提高专业化管理和强化成本（投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部（公司）的房地产开发项目。第三条 本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。第二章 工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条 工程预结算管理原则：（一）实行三级管理，即：项目部（公司）编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。预结算管理实行会审会签制。（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本（投资）实行全过程控制。项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制，并建立目标责任制，实施奖罚。第五条 成本（投资）控制中心负责集团公司范围内固定
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