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精选优质文档-倾情为你奉上运用平衡计分卡的思维逻辑构建组织的目标体系原创2018-04-13闫玮作者 | 闫玮编辑 | 叶子本篇文章3461个字，预计阅读时间7分钟引言：在当前大的时代背景之下，企业生存与发展更加强调“向外关注客户需求，向内建立人才队伍”，若要实实在在成为一家企业的标签，除在品牌宣传过程中喊出的口号以外，是要切实体现在具体企业的各项经营活动中落实到实际行动中的。组织的目标管理体系则作为行为活动的方向指引，牵引组织的发展，如何进行有组织的管理可以协助企业按照既定的方向发展。本文将带您运用平衡计分卡的思维逻辑，构建起组织的目标体系。从巴纳德对组织的定义去剖析一个组织存续所需要的三个必要条件为：彼此的交流、贡献的意愿和共同的目标。其充分阐释了在目标制定与实现层面，人作为构成组织的核心要素，达成企业目标与员工目标之间的动态平衡，是实现组织发展和人才成长的螺旋式循环的基础。平衡计分卡包含四个维度财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度囊括了多个方面，在目标构建和计划制定的这个环节，不仅仅可以应用到战略管理环节，同
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