基于供应链的海宁制造业采购管理研究【文献综述】.doc

1、1 毕业论文文献综述 信息管理与信息系统 基于供应链的海宁制造业采购管理研究 随着经济全球化、技术的迅猛发展、顾客需求的变化，企业面临的竞争环境日益残酷，采购管理作为企业生产经营管理过程中的基本环节，已经越来越受到企业的广泛重视。在现代制造业中，供应链采购已逐步替代传统采购，采购信息不仅传递着承上启下的供需关系，也是市场需求的代言人，更是企业制定战略方针的重要依据。 1 供应链环境下的采购管理 1.1 供应链的定义 供应链这一概念最早迈尔克。波特于 1985 年在所著的竞争优势一书中提出的，但是 对于供应链的定义 目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度给出了不同的定义。 美国的斯蒂文斯认

2、为 “ 通过增值过程和分销渠道控制从供应商道用户的用户的流就是供应链，他开始于供应的远点，结束于消费的终点 ” ，这种定义注意了供应链的完整性考虑了供应链中所有成员操作的一致性 1。哈里森将供应链定义为： “ 供应链是执行采购原材料、经他们转换成为中间产品和成品、并将成品销售到用户的功能网络 ” 。这红强调了供应链的战略伙伴关系 1。 Lee 和Billington 认为供应链是一个企业获取原料、生产半产品或最终产品，并通过销售渠道吧产品个送达消 费者的网络 2。 综合上述观点，可以给出一个供应链的定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以

3、及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 1.2 采购在供应链中的地位 自供应链概念提出以来，由于采购在供应链的特殊地位而引起人们广泛关注，它既是企业内部供应链的起点，企业需要物料来开展生产活动，也与企业2 的库存密切相关，同时也是整条供应链的重要组成部分。 Coopper 和 Ellram 阐述了物流和采购的角色，并研究得出物流与采购将在领导能力、库存管理技术、便捷的信息链接、提供谈判专家意见等方面影响到供应链管理 3。 Novack 和 Simmcc 提出了一个供应链采购过程的模型 4。这些研究强调了采购是供

4、应链各成员间的关键媒介。 蔡丽丽（ 2008）在基于供应链的采购建模与优化策略中写到：采购既是企业内部供应链的起点，也是与外部供应链相联系的节点，企业通过采购与其上游供应商确立管理，经过询价议价、下达订单、来料验收等做好采购工作，并与供应商达成良好的供应关系，采购从供应的角度来说是整体供 应链管理中“ 上游控制 ” 的指导力量 5。 崔捷（ 2006）在供应链管理环境下的采购管理的研究中指出：采购在供应链中一头连接着企业内部的客户，所采购材料和服务的使用者，一头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，最总传达到外部的客户中 6。 综上所述，采购在供应链管理中扮演着

5、重要的作用，成为企业生产经营中不可忽视的一部分 。 2 制造业的采购管理 2.1 推行供应链采购模式的必要性 制造业中的采购不同于一般日用品等的采购，客户的个性化制定，制定供应商和交付方式都一样化是制造 型企业采购的特殊之处，传统的采购，只关注企业内裤库存和销售量，依计划采购已不满足与制造企业，因此要应用新的管理思想、新的技术优化企业运作，控制成本，提高质量。 朱晓琴（ 2007）在供应链管理环境下制造业采购管理研究指出对于绝大多数的制造公司来说，材料成本构成企业的主要成本，占绝大多数制造商总成本 40%-60%，采购对企业利润的巨大杠杆作用是采购的作用日益凸显。企业要提升企业竞争力，必须实施

6、有效的采购管理，并对采购管理的关键领域如信息管理系统、采购流程、质量和成本管理、供应商管理、绩效管理等实施有效地管理 7。 李慧（ 2009）在制造业中的采购与供应链管理中指出当今制造业的采购职能以不仅仅局限于公司内部事务，更不是为库存而采购，采购管理不是孤立的，他维系着供应链前后端的联动反应和动态平衡，供应链上下游企业间关3 系既对立又统一，供应链整合离不开采购职能整合，建立一个拥有核心企业的供应链联盟就有可能是供应链整体效率发挥到最大 8。 肖振洪（ 2004）在论制造企业的采购物流管理中对制造企业采购物流管理中的采购、供应商评选及双方信息共享进行了论述，最终得出制造企业要做好采购物流，降

7、低采购成本，增加利润，提 高竞争力就必须精心细致的采购分析，强调与供应商之间的战略合作，并且依托高质量的信息传递和信息共享9。 王兵，徐小斌，郑鸿帖 (2002)在基于供应链的采购管理指出采购管理是供应链管理中的重要的一个环节，对企业降低成本有着直观重要的的作用，并从采购模式的转变入手，总结出供应链下采购管理的实施要点是对物料分类管理，选择何时得供应商，培养和加强长期合作伙伴 10。 陈子辉、李华军（ 2009）在中国企业采购管理中存在问题及对策分析中写到：中国企业与世界优秀企业相比，采购观念和采购管理方式还存在着较大的差 距，只有转变观念、对组织结构、采购流程进行改革，以外物供应商管理为重点

8、，以信息化的方向，与合作伙伴充分沟通、分享信息和成果、逐步实现供应链采购模式，才能够有效降低采购成本、提升采购效率，增强对激烈市场竞争的应变能力 11。 综上所述，制造业推行供应链采购模式是必然趋势，供应链环境下的采购管理可以制造业的采购成本大大降低，提高企业的竞争力。 2.2 制造企业供应链环境下采购管理存在问题 目前我国制造企业发展呈现连续增长势头，制造企业是一个覆盖面很广的 供应链群，同时在实施供应链管理过程中会遇到一些问题。 王 立刚、迟红娟 (2007)在制造企业的供应链采购管理策略分析中从制造企业的特点出发，总结制造企业在供应链采购管理中存在诸多问题是原材料到位不及时、到位过早以及

9、原材料准备时间没有考虑等存在问题，并提出要完善信息网络，建立采购信息数据库；重视采购成本的总和考虑；从对采购商品的管理转变成为对供应商的管理等策略 12。 庄红舞（ 2004）在供应链管理下的采购研究中提到制造业要实施供应链管理还存在的很多问题： 1、构造供应链的成本很高 2、库存水平过高 3、产品生鸣周期变短 4、外部竞争加剧 5、经济大战的不确定性增加 13。 王玉明，许道云（ 2008）在基于供应链的采购管理风险研究中提到在采购管理中随着产品、服务复杂程度的加深，增加了供应链管理的难度；业务4 外包的开展，采购范围扩大，对供应链的稳定、安全和高效率的运作提出挑战；采购全球化趋势的出现对供

10、应链的协同能力提出更高的要求；产品生命时间的缩短对采购业务有了更高的要求 14。 庞燕，吴正心（ 2006）在在供应链管理环境下浅析我国制造业中采购与仓储管理人力资源问题一文中写到我国制造业中采购与仓储管理从业书体低于经济发达国家同行业中素质，有待提高 15。 综上所述，可以得出我国制造业在实施过供应链采购管理还存在不足，企业应当完善管理过程中的薄弱之处。 参考文献 1 马士华，林勇，陈志祥 供应链管理 M北京：机械工业出版社， 2003 2 H L Lee and C Belington. Material management in decentralized supply chainsJ

11、.Operation Research,1993（ 41） . 3 Cooper M and Ellram L.Characteristics of supply chain management and strategyJ.International Journal of Logistics Management ,1993（ 2） . 4 Novack R A and Simco S W.The industrial pprocurement process:a supply chainperspectiveJ.Journal of Business Logistics,1991（ 12）

12、 . 5 蔡丽丽 基于供应链的采购建模与优化策略 D 上海 ：东华大学 硕士学位毕业论文 ，2008 6 朱晓琴 供应链管理环境下制造业采购管理研究 D 上海：上海交通大学 硕士学位毕业论文 ， 2007 7 李慧 制造业中的采购与供应链管理 D 上海：复旦大学硕士学位毕业论文 ，2009 8 肖振洪 论制造企业的采购物流管理 J 物流科技 ， 2004（ 28） 9 王兵，徐小斌，郑鸿帖基于供应链的采购管理 J 商业研究 ， 2002（ 10） 10 陈子辉，李华军 中国企业采购管理中存在问题及对策 分析 J 市场周刊 ， 2009（ 6） 11 崔捷 供应链管理环境下的采购管理的研究 D 上海：上海交通大学 硕士学位毕业论文 ， 2007 12 王立刚，迟红娟 制造企业的供应链采购管理策略分 析 J 中国市场 ， 2007（ 41） 13 庄红舞 供应链管理下的采购研究 D 上海：东华大学 硕士学位毕业论文 ， 2007 14 王玉明，许道云 基于供应链的采购管理风险研究 J 商业研究 ， 2008（ 06） 15 庞燕，吴正心 在供应链管理环境下浅析我国制造业中采购与仓储管理人力资源问题5 J 金融经济 ， 2006（ 01）