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精选优质文档-倾情为你奉上稻盛和夫经营12条学习心得 -U型管分厂 谢睿这段时间通过对稻盛和夫经营12条一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。一、明确目标：稻盛和夫在稻盛和夫经营12条第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果
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