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三洋制冷的绩效管理系统和应用分析 绩效管理是由组织进行的一系列以员工为中心的管理活动，而且是一个动态的沟通过程，其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效，即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。大连三洋制冷有限公司根据企业发展战略的要求，根据多年的理论探索和实践检验，逐步形成了一整套比较完整的绩效管理系统，基本保证了企业经营管理活动的有效运行。 三洋制冷的总务部是公司绩效管理的归口管理部门，在整个系统中起组织和领导作用，负责制定相关的流程和程序及考核原则，提供各种相关培训，统一协调和组织各部门实施，并且汇总各部门的考核结果予以复核和公布，还具有最终奖罚的权利。在总务部之上，公司成立了一个考核小组，由一名副总经理担任组长，对公司的绩效管理工作进行统筹领导。 三洋制冷企业文化的核心是持续改善，这和绩效管理的目的是非常相符的。要想改进工作，必须先发现问题，因此三洋制冷是从绩效考核入手，找出与目标指标的差距，拟定对策，解决问题，从而完成绩效管理的循环，达成提高绩效的目的。 总务部的绩效管理工作主要是通过以下途径实现的： 一、
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