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精选优质文档-倾情为你奉上 护理部绩效考核细则 年 月分值组织管理20分业务管理20分培训考核20质量管理30个人绩效5分管理知识5分总分检查 项目1、有年、季工作计划和月工作重点，有半年及全年总结。 2、依据“以人为本”的服务理念制定各项护理管理制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准，并根据整体护理工作进程和患者需要进行修订完善。 3、负责院内护理人力资源的管理与调配，动态掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。对于护理工作中发生的问题和缺陷事故，指导并督促有关科室及时研究处理。 4、定期主持召开全院护士长会议、分析护理工作中存在的问题，并组织护士长相互检查学习和交流经验，不断提高护理质量。 1、对科室护理管理工作及时督查，每月按时对全院的护理质量进行定期及随时检查、分析、评价及反馈。
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