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电销团队考核实施办法 电销团队考核实施方法 一、用工形式： 目前电销人员全部签订B类全日制劳动合同。 二、团队长及电销人员待遇与福利 营业部新聘请电销人员根据本方法定级定酬；营业部现有电销人员参照本方法定级定酬。 新聘请电销人员是指营业部新聘请的入职不满18个月的电销人员。经审核后进入培训期，经短期培训（最长为一个月）合格后签订劳动合同，进入新聘请人员考核期。新聘请人员应当在考核期内达到对应的阶段性成长目标（见下表）且同时取得证券从业资格，如新聘请人员未能达到阶段性成长目未取得证券从业资格，按劳动合同的商定，公司可解除合同。 新聘请人员的阶段性成长目标： 电销人员申请签订B类全日制劳动合同的资产标准为： 三、待遇构成 （一）、团队成员待遇=营销补助或工资个人绩效奖金（产品销售嘉奖+其他专项嘉奖） （二）、团队长待遇=营销补助或工资+ 个人绩效奖金（产品销售嘉奖+其他专项嘉奖）管理津贴 四、工资和提成标准的具体设置: （一）工资设置 各级别营销
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