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不会向上管理，就别想向上在职场中，不是所有的努力都会被看到，你累死累活的加班加点，还不如人家轻轻松松的自我表演，半夜在朋友圈发个矫情的加班自拍照管用；在职场中，优秀的业绩并不全是的晋升加薪的武器，有时你那优秀的PPT，远不如人家顺溜的拍马屁。可是“表演”、“拍马屁”只能赢得一时，要想长久的赢得领导的信任，还是得有“硬货”，要能够玩组合拳，毕竟在公司中要实现你赢、领导赢、公司赢，只有多赢的局面才是长久的。 什么是向上管理？管理可分为五个维度，分别为向上管理领导、向下管理下属、平行管理平级、向外管理客户和向内管理自我。其中，向上管理领导最容易被忽视，而却又是最重要的。而所谓向上管理，也被称之为逆向管理，管理学大咖陈春花老师有过一个定义：为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。所以，向上管理就是配合上司工作，实现共赢。为什么要向上管理？1、职场上，你想“升官”、“发财”基本就靠你的领导，你想“扬名立万“也要靠你的领导，你想拥有行业“人脉”圈也要仰仗你的领导，因为你的领导手握更多的资源与信息，任何组织的
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