西安某体育学校射击馆建筑声学、装修工程（绿色环保施工）.doc

1、第 1 页 共 74 页第一章 工程概况 4第一节 工程概况 4第二节 编制目的 4第三节 质量要求 5第二章 项目经理及组织机构 6第一节 项目管理组织机构 6第二节 主要管理人员职责 9第三章 施工部署或总平面布置 14第四章 施工进度计划及措施 14第一节 施工进度计划 14第二节 工期控制措施 16第三节 冬雨季施工措施 19第五章 施工方案 19第一节 施工技术准备 19第二节 施工测量放样工程 20第三节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 20第四节 铝垂片吊顶工程 23第五节 墙、柱面工程 24第六节 E-300 喷涂及油漆工程 25第七节 地 砖 工 程 26第 2 页 共 74 页第八

2、节 人造草坪工程 27第九节 电气安装工程 30第十节 金属装饰条安装工程 32第十一节 其他分项工程 33第六章 质量安全保证措施 33第一节 构成装饰工程质量的要素 33第二节 装饰工程质量控制制度 34第三节 采用专用的防火设备 36第四节 在室内装饰中采用非燃材料 37第五节 在装饰结构上进行防火处理 37第六节 装饰施工多发事故 38第七节 防火措施 39第八节 安全用电要点 39第九节 预防物体打击事故的措施 40第十节 防止机械伤害事故要点 40第十一节 防止高空坠落要点 41第十二节 主要安全管理制度 42第七章 主要材料供应计划 42第一节 材料的采购、检验和使用原则 42第

3、二节 材料及半成品检验制度 43第三节 本工程主要装饰材料技术标准 44第 3 页 共 74 页第四节 材料的检测管理流程 46第五节 采购计划作业流程 47第六节 本工程装饰材料使用环保型材料 48第八章 施工机械配备情况 54第一节 设备一览表 54第二节 保证措施 55第九章 劳 动 力 安 排 57第 一 节 施 工 准 备 57第二节 指导思想及实施目标 58第 三 节 施 工 劳 动 力 安 排 59第十章 半、成品何护措施 60第一节 半、成品保护管理 60第二节 成品保护组织措施 62第三节 成品保护的实施方法 64第十一章 文明、环保施工措施 69第一节 文明施工及工地标准化

4、管理 69第二节 文明卫生管理措施 70第三节“绿色”环保装饰施工 71附：施工现场平面布置图施工进度计划网络图施工进度计划横道图第 4 页 共 74 页第一章 工程概况第一节 工程概况本工程为西安市*学校射击馆建筑声学、装修工程，设三个射击馆分别为：10 米射击馆、25 米射击馆、50 米射击馆。总面积为 5168.41。射击馆的声学特点，射击馆的声源为运动枪械击发生后的声响，它是以直达声的方式呈球形向四周传播，其发声的频率在音频段的500HZ-4000HZ 之间，我们根据上述两上特点，进行降噪、消声设计，目的在于消除各种声缺陷，如颤动回声、反射声、语言模糊、噪声干扰等声音不良现象的出现。第

5、二节 编制目的一、编制目的为西安市*学射击馆建筑声学、装修工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。二 、 编 制 依 据 ：1、 依 据 建 设 单 位 发 出 的 工 程 招 标 文 件 等 有 关 事 项 说 明 ；2、 依 据 本 工 程 招 标 答 疑 纪 要 ；3、 根 据 设 计 说 明 及 施 工 图 纸 ；4、 依 据 我 公 司 对 施 工 现 场 的 勘 察 情 况 以 及 我 们 长 期 以 来 积 累 的 同类 工 程 的 施 工 经 验 ；5、 依 据 现 场 实 地 踏 勘 情 况 ， 工 程 地 点

6、 周 边 环 境 情 况 及 与 本 工 程 施第 5 页 共 74 页工 相 关 的 资 料 。三 、 本 工 程 技 术 标 的 编 制 说 明 ：我公司针对西安市*学射击馆建筑声学、装修工程技术标编制依据的内容和要求，结合以往在类似的施工经验，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编制了西安市*学射击馆建筑声学、装修工程的施工组织设计。本技术标重点突出了施工组织、施工进度、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、安全施工措施、文明、环保施工措施等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，

7、责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主封交一份满意的答卷。第三节 质量要求严格遵照国家颁发的建筑工程施工及验收规范、各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的合格标准。根据建筑业推广应用 10 项新技术及省建设厅推广新技术、结合本工程情况，推行以新技术、新工艺、降低成本。西安市*学射击馆建筑声学、装修工程工期短，因此要求做第 6 页 共 74 页到以下几点：1、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、

8、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员坠落和落物伤人等安全事故。2、加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。3、采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。第二章 项目经理及组织机构第一节 项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构体系：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。本工程实施项目负责制，选派我公司既富有经验又有综合管理能力的 同志担任该工程项目经理，并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、

9、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。二、施工项目管理组织机构图（见下图）：第 7 页 共 74 页三、工程施工项目经理部人员组成：项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。（一） 、配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以总公司为坚强后盾，实行项目经理负公司相关部门项目经理技术部技术负责人质 检 员材 料 员资 料 员施

10、 工 员生产部安 全 员第 8 页 共 74 页责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。（二） 、人员配备情况1、项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。2、项目经理部组成人员配备情况（见下表）项目经理简历表：姓 名 性 别 男 年 龄职 务 项 目 经 理 职 称 工 程 师 学 历参 加 工 作 时 间 16 从 事 项 目 经 理 年 限直 接 参 与 管 理 的 已 完 工 程 项 目 情 况招 标 人

11、 项 目 名 称 建 设 规 模 开 、 竣 工 日 期 工 程 质 量8000M 04 年 8 月 -04年 12 月 合 格4000M 05 年 5 月 -05年 8 月 合 格14000M 05 年 11 月 -06年 1 月 合 格2500M 06 年 5 月 -7月 合 格35400M 05 年 3 月 -8月 合 格管 理 （ 技 术 ） 人 员 组 成 表 ：序 号 姓 名 工 种 职 务 从 业 时 间1 项目工程师 项 目 经 理 11 年2 现场技术员 技 术 员 8 年第 9 页 共 74 页3 材料管理员 材料员 6 年4 计 划 管 理 员 资 料 员 5 年5 安

12、全 管 理 员 安 全 员 10 年6 质 量 工 程 师 质 检 员 20 年第二节 主要管理人员职责一、项目经理职责：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配

13、与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经第 10 页 共 74 页理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权 ，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、 有 义 务 承 担 履 行 合 同 规 定 的 质 量 、 工 期 、 文 明 工 地 施 工 等 要 求 。二、技术负责职责：1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉