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焊接车间主任年终总结年终.docx

焊接车间主任年终总结年终工作总结 本页是.最新发布的焊接车间主任年终总结的详细.参考文章,感觉很有用处,希望对网友有用。 转眼间XX年即将过去,回顾一年的工作,有利于下一年吸取经验教训,将工作做的更好。现将XX年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的.和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。.TOP100抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主

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