农村环境连片整治示范工程施工组织设计.doc

1、目 录一、工程概况二、编制说明及依据依据三、施工目标和机构设置及各部门职责四、施工总体计划及主要工程项目施工方法五、施工进度计划及保证措施六、平面布置七、质量保证措施八、安全保证措施九、现场文明施工措施十、劳动力安排措施十一、主要材料、构件用量计划十二、主要机具使用计划一、 工程概况：*农村环境连片整治示范项目，位于*。 二、编制说明及依据：本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。三、施工目标和机构设置及各部门职责1、 施工目标：根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的

2、要求，确定施工目标如下：(1)质量目标:合格。(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本 标 段 工 期 按 期 完 工 。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。2、施工组织管理：(1) 组织管理机构框图：(2)管理职责：项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物

3、的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。技术负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产项目经理工程管理科质安科

4、财务科办公室机务材料科试验室道路工程砼搅拌站拆运工程指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。项目副经理协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范

5、化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。工程管理部门：负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。质检安全部门：全面贯彻 ISO9002 质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产

6、，按规定编制安全报表。财务部门：负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。材料供应部门：负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。后勤办公室：负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。试验室：负责本项目的原材料检测及混合料的配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理归档试验资料。(3)项目部与业主、监理、设计方及相邻标段的配合：与业主的工作协调：进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。管

7、道测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。与设计单位的工作协调：如果中标、我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部分项施工进度计划） 。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更。与监理工程师工作的协调：所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进

8、行物理化学试验检测的材料，通过监理监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能有意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。实行项目法管理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。加强与监理单位联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程

9、师反应工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。(四)设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:及时组织精兵强将到达现场，做好参战指战员的工作，组织学习合同文件和技术规范，熟悉图纸，增强参战人员的质量意识和合同意识。做好新工人、新技术人员的上岗培训工作，增强遵纪守法、安全意识和合同意识。对所有参战人员进行体检，防止各类传染病人员进入施工现场，对企业的机械设备进行检修、保养，按计划调运进场，及时运到现场。做好临时设施的修建，保证人员、设备能按计划顺利进入施工现场，机械设备采用以下运输方法：自行轮式机械经进场道路进入现场，重型及非轮式设备由平

10、板车拖运至现场。工作人员按计划分批进驻现场。四、施工总体计划及主要工程项目施工方法一、施工总工期本标段拟定开工日期为 2012 年 5 月 5 日，竣工日期为 2012 年 8 月22 日，施工总工期为 80 日历天。二、施工区域划分、施工队伍、施工顺序的安排三、主要工程项目施工方法（一） 、施工组织方式采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。（二） 、施工前准备：1、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度(1)及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。

11、(2)按招标文件的规定及时交纳履约保证金。(3)熟悉与掌握有关的国家法规、地方政府规章，尽量避免在施工中与当地发生纠纷。(4)组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理体制。 (5)根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。2、施工组织准备：(1)组建项目经理部核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。(2)依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。(3)认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。 3、施工现场准备(1)搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业

12、主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产服务。(2)驻地建设：项目部设在路边租用房屋，设办公室、工地试验室等。各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。4、机械设备准备(1)机械设备选择拌和设备： 混凝土搅拌机。运输设备：采用带自卸装备的东风 140、装载机。碾压设备： 小型压实设备 路面设备：混凝土搅拌机、洒布机、切割机。(2)做好设备的大中修和保养及维修测试工作，以保证机械能满足工程需要。(3)机械设备所需的油料准备充分，机械设备易损耗部件准备充分。5、材料组织准备水泥采用缓凝水泥(包装)，

13、砂、砂砾石、碎石采用符合设计要求的洁净、干燥、无风化的集料。保证材料均从具备资质、质量和产量有保证的厂家采购，并与其签订采购合同。(三)、施工测量1、技术标准测量放线：按图纸和招标文件进行。线路复测：根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本合同段的线路进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，并绘制路基的横断面图，统计土方数量和施工设计图，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。测量中使用仪器为经纬仪，水平角观测以 2 测回进行，要求测角中误差不大于5 ”，角度闭合差不大于规范要求。距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。要求导线相对闭合差优于 1/10000。高程控制测量：线路高程控

14、制拟在原有级水准点基础上进行水准复测和新增水准点的连测工作，要求按国家四等水准测量规程进行，多项观测误差均不得超过规定限差，支线水准点必须进行往观测，要求往返测高差之差及已知点向高差附合差不大于规范要求。为保证线路中桩放样的精度，线路控制（包括曲线主点桩，百米桩及转点桩等）在导线点上采用坐标法放线，采用全站仪进行施测，一般采用木桩打入土中，夯实后（桩顶露出地面 23cm）在桩顶钉入小铁以示出精确点位，旁测（0.2m 左右）钉入扁桩示出该桩的里程，要求点位标定误差不大于 3mm。其他线路中桩应在控制桩的基础上采用 J2 级经纬仪和钢卷尺按偏角法进行逐桩标定，并与控制桩附合检核。中平测量：每个中平

15、测量段应在两水准点（级水准点）之间进行，高差闭合后方可确信该段中平测量成果。2、对测量仪器检验合格后，方可使用。(四)、场地清理按照设计图纸的道路用地范围内场地进行清理。施工方法，以挖机、冲式夯施工为主，人工配合清理为辅。（五） 、施工准备组织准备、施工组织机构应精干、高效、面向生产、符合工程实行要求，可根据工程规模大小设立建设总指挥部项目部，并建立相应的科室、队组。要高度重视选择技术负责人和建立技术责任制及其他相关的责任制。、劳动组织主要施工队、班（组）的组织和劳动力的合理安排，保证生产施工的连续性、紧凑性和经济性和协调性。、技术准备熟悉和核对设计文件，结构及各项技术指标、质量要求等，并考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。认真仔细进行现场核对，编制实施施工方案、施工进度计划图和施工预算等控制和指导施工的文件，要注意技术设计、质量保证体系设计、安全施工措施设计。、现场准备考虑各种生活设施、材料堆放地点、运输便道以及水电等临时设施，布设于靠近作业现场，以便于施工管理。、物质准备按合同规定，配备施工机械、设备及器具，并保证均处于良好技术状态及满足施工的需要，并应有相匹配的维修措施。（六） 、管渠工程1、设计概况管道主要由 PVC 管和钢筋砼管。以及庭院湿地的两侧的排水渠。2、施工要求管道选材与接口：一般从室内流出管用 PVC 管,干管用砼管。