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企业人才流动的意义与对策研究 企业人才流淌的意义与对策讨论 赵平华 实现人力资源的合理配置，才能提高人力资源的用法率。 二、促进人才合理流淌的对策 由于人才流淌同人才流失非常相近，所以对企业来说，在保持肯定的人才流淌率的同时，肯定要亲密关注人才流淌的具体状况，以免其偏离掌握，转变为人才流失。因此，在企业充分调动人才主动性，保持合理的人才流淌率时，促进人才有序流淌的进程中，应切实从以下几方面很下功夫。 （一）加强四个机制创新 四个机制分别是引进机制，即通过制定特岗特薪制度引进高级专业人才；晋升机制，即专家队 伍、专业技能职务、技术工人按各自系列分别予以考核晋升；考核机制，即建立新的考核标准和正常的考核程序，实行动态管理，打破固定身份和终身制；激励机制，即在荣誉上、薪酬待遇上赐予肯定的鼓舞和嘉奖。 （二）培训、评聘、用法、考核、奖罚等配套政策的讨论和建设，实行选人、用人、育人一体化 对各种专家、各类专业技术职务和所聘用的专业岗位，都要明确责、权、利。要建立动态管理模式，对公司评定的各类专家及技师，全部实行任期制，每
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