温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7801767.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（业绩考核管理制度8页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
业绩考核管理制度一、主题内容与适用范围（一）本制度对公司员工的业绩管理进行了详细描述。（二）公司除总经理和经总经理批准的人员外其他所有转正员工均应参加业绩考核。二、总则（一）为建立公司的业绩管理体系，对公司员工的工作业绩实施客观评估，使经营管理行为与公司的战略目标统一，保证公司发展战略的实施效果，特制定本制度。（二）本考核制度以责任结果为导向，以过程管理为基础，激励员工持续地、创造性地达成目标，不断改进工作方法，提高技能和效率，提升公司核心竞争力，实现公司持续发展目标。（三）指导和规范公司业绩管理体系的运作，公正合理地评价公司员工的工作业绩，为公司业绩工资核定与发放、年终奖金评定、调薪、职务升降、培训、岗位轮换、人员调配等人力资源决策提供依据。三、业务涉及部门（岗位）（一）主要协调、支持部门(岗位):人事行政部。（二）具体负责部门(岗位):各职能部门。四、外涉接口（一）薪酬管理制度（二）营销提成管理办法（三）考勤与请假管理制度（四）计划考核管理办法五、业绩管理组织（一）公司成立业绩管理委员会，以总经
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
