温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7802790.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（商业逻辑中的渠道制胜论(情景之2.2).docx）为本站会员（taoz****ayue）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
商业逻辑中的渠道制胜论(情景之2.2) 商业规律中的渠道制胜论(情景之2.2) 商业规律中的渠道制胜论（情景之 2.2） 【 迫地想获得产品相关信息。这为口碑式信息传递供应了可能。 但随着供给的增加，买方整体市场需求获得满足变得越来越简单，自发的口碑式信息传递就不再能满足厂家销售产品的欲望，厂家和消费者之外的第三方专业渠道就开头消失。渠道最大的价值就是搭建厂家向消费者这边传递信息、销售产品的单向渠道。当然假如将消费者的关注度，以及最终为了购买产品支付的货币包括进来的话，也可以将传统渠道看做是双向渠道。 第三方专业渠道的消失让厂家对消费者的掩盖更为宽阔，而且把握了更多的主动性。厂家不再被动地去等待消费者中口碑式信息传递的自然进展，而是依靠渠道主动地进行布局和出击。 电视、广播、报纸、杂志、户外、传单、楼宇，甚至包括互联网消失后的网站等都是特别重要的信息渠道。厂家可以依据自己的销售战略来进行选择。宣扬的主要内容多数都围绕产品及其品牌绽开，部分也会围绕厂家形象。 早期的或者比较原始的信息传递往往比较挺直，甚至更
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
