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精选优质文档-倾情为你奉上综采队降本增效汇报材料5月份,综采队进一步降低原煤生产消耗成本,尤其对加强废旧材料的回收和再利用工作,做到物尽其用,最大限度地降低成本支出,因此从人员管理、材料管理、设备维护方面做了具体工作: 一、人员管理1、针对人员出勤方面,按照在册不在岗文件要求,对长期旷工的人员按实际情况上报矿人力资源部;2、针对打印过的单面A4纸,实行另一面进行利用,从而做到不浪费一张纸,同时为了降低打印机墨盒的消耗,对通知、会议内容、职工学习文件等尽可能的投放到会议投影仪上学习。二、设备管理1、从日常保养入手“防微杜渐”。为每台设备安排了专人管理包机维护,及时进行日常维护保养,及时发现消除设备隐患,防止因设备损坏进行大修,减少维修费用的投入;2、加大处罚力度,杜绝设备操作失误。严细机械设备操作管理,按照“谁使用、谁负责”的原则,落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏,压坏电缆等现象,必须召开分析会,找出责任人并落实处罚;3、严格执行避峰用电措施,减少设备空载运转时间,能人工运的避免设备运,最大限度的节约电费。三、材料管理1、修旧
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