温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7811044.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（造价咨询项目经理责任制度(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上成都兴西华工程咨询有限公司造价咨询项目经理责任制度第一章 项目经理任职规定第一条 项目经理任职条件具备以下条件并获得公司确认的人员，才能担任公司项目经理。特殊优秀的人才，经公司总经理办公会讨论后，可适当放宽条件。1、建筑工程类专科及以上学历；2、获得全国注册造价工程师或全国建设工程造价员（审）资格，并在公司注册的专职执业人员；3、从事专职造价咨询工作5年以上；4、具备独立完成造价项目合同谈判和完成造价咨询成果文件的能力；5、有强烈的责任心及良好的职业道德；6、具备较强的组织、协调、管理及沟通能力；7、根据项目的具体情况应具备的其他条件。第二条 项目经理资格确认1、项目经理资格应经公司总经理办公会确认；2、公司的专业工程师在工作一段时间后，满足项目经理要求的，经本人申请，总工程师推荐，报总经理办公会批准后可确认为项目经理；3、具有项目经理资格的人员，不服从公司的咨询任务安排，拒绝担任安排项目的项目经理，取消其项目经理资格。第三条 项目经理的使用1、具有项目经理资格的人员必须
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
