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精选优质文档-倾情为你奉上2004年部门工作计划单位:检修（公司）部序号工作目标(内容)主要措施主要难点及克服方法进度负责人监督人1安全、优质、高效完成#2、3、6机组大修 落实责任制，严格执行永安火电厂检修管理制度，充分发挥工程技术人员、点检员、班长、工作负责人、安全员、质管员、技术监督专责的作用，各级人员严格履行职责，真正落实“应修必修，修必修好” 按照机组大修前50天倒排工作日程表全面落实准备工作 通过设备点检工作，并多与运行专业交流，较为全面的掌握设备状况，编制科学完善的检修工程计划书 制定并落实大修施工管理细则、设备检修文件包、重点非标技改项目安全技术组织措施 做好大修动员，统一思想，落实组织措施，合理安排施工 严格执行检修工艺规程，严格检修人员自检，加强质管组监督，关键工序层层把关，落实验收制度 建立健全设备大修技术资料、检修记录、设备台帐 严格执行危险点分析预控制度，要防止走过场，要注重实效 项目多，工期紧，员工按规范施工意识有差距，检修工艺有待加
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