温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7817532.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（与项目发包人的配合意向及措施(共2页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上与项目发包人的配合意向及措施1、建立与业主的联系协调机制（1）设专人负责与业主联系沟通，保证双方的信息交流及时、通畅。（2）设专人负责对信息进行分析、处理和反馈。2、问题和分歧处理方法（1）凡在供货服务中遇到需要业主处理解决的问题，以工作联系单或专项问题函等书面形式通知业主，并由业主签收。为提高办事效率，可先通过电话或口头通知业主，但必须补办书面确认。（2）对于需要业主解决的问题，说明问题发生的原因，对施工的影响（包括性能、质量、工期、造价等方面的影响）以及建议和请求，并明确业主应在接到通知后多长时间内予回复。（3）对于业主提出的问题，以书面形式答复，并由业主签收。为提高办事效率，可先进行电话或口头答复，但必须补办书面确认。（4）对于双方的分歧，派专人会同业主分析产生的原因，商计解决的方法，力求达成谅解。（5）双方在分歧达成谅解后应签订谅解协议书，确认分歧的解决。（6）双方有关负责人，定期召开协调会议，集中处理解决有关问题。（7）所有会议以会议纪要的形式记录会议的议题和形式的决议。（8）会议决
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
